騰訊新成立了云與智慧產業事業群，SNG社交網絡事業群旗下的騰訊云業務成為一個全新的事業群（BG），與微信事業群等七大事業群并列。

云計算業務的重要性提高了，朋友圈里，有的是騰訊的前員工，有的是創業公司的CEO，紛紛表示關注和看好，并且表達了希望進行合作的意愿。

一直以來，騰訊是一家2C的游戲廣告新聞公司，營收主要來自游戲，在“吃土”的2B云計算行業的眾人看來，簡直就是不務正業，但是又不得不服人家的游戲運營的有聲有色，賺得盆滿缽滿，說話的時候不由得少了些底氣，壓低了聲音。

而現在，騰訊打算好好做云計算了，給了云計算行業從業者一個合作的基礎。身為BAT之一的騰訊云做的怎么樣？

從騰訊的動作來看，2016年7月，馬化騰親自為騰訊云的發布會展臺，也對外披露了發展規劃，從那時候開始，騰訊云是開始作為重點來推了。

IDC公布的2017年上半年公有云市場份額顯示騰訊成了僅次于阿里巴巴的第二大公有云廠商，與騰訊同一體量的有金山云，中國電信和Ucloud。

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而在2018年7月份公布的公有云IaaS廠商份額中，騰訊依然排在第二。

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盡管有今年7月“前沿數控”發現的云上丟數據事故，盡管騰訊云方面也有不可推卸的bug，反映出騰訊云內部技術團隊在處理此類問題時候的經驗不足，但這不妨礙騰訊云依舊是公有云的老二，但圍繞這個第二有很多爭議。

2017年3月，騰訊云以1分錢中了廈門市信息中心廈門市政務外網云服務的標，輿論嘩然，價格戰要開始了？云計算如此倒貼錢的時代開始了？攪局者來了，還讓不讓人玩了？莫非又是2C先免費后收費的增值服務套路？猜測此起彼伏，許多人傾向于認為，歸根到底是騰訊不懂2B企業級的玩法。

輿論也普遍認為，騰訊內部，騰訊云在內部的地位與外界的期望不相匹配，難以獲得來自騰訊內部的集中力量，此次架構調整將會發生變化，起碼相對獨立了一些。作為參考和對比，阿里云與阿里巴巴集團一直比較獨立，馬云還曾表示每年要在阿里云上投入10個億。

國外的好榜樣，AWS與Amazon電商網站也比較獨立，不時還有AWS獨立上市運作的言論傳出，都在說明云業務是值得自立門戶的大業務，騰訊也不應該是例外。國內的后來者，華為也把云計算放在了更重要的地位，在集團內部的地位有所提高。

騰訊有一個“賽馬文化”，內部競爭，做一個方向的東西會多管齊下，哪個做成了就用哪個，就連微信這樣全民級的應用也是賽馬文化之下的產物，吃雞手游騰訊做了兩個，一個叫刺激戰場一個叫全軍出擊，但都是吃雞。

這種做法在2C的互聯網可以，因為個人的喜好不同，傾向也不同，然而云計算面對的說到底還是一個個企業，企業的需求在一些方面有很大的共性，比如穩定性，安全性，性能，服務的及時響應等，都是服務于企業業務。如果騰訊向用戶同時推出倆公有云，說一句：你選吧，用戶不瘋了才怪。

公有云原生自互聯網，互聯網公司天然占優勢，如上圖所示，國內公有云市場上，阿里云，騰訊和金山，AWS都有明顯的互聯網基因，阿里云和AWS都是脫胎于互聯網電商的服務，金山脫胎于游戲，騰訊云在服務QQ，微信以及一系列社交網站的過程中，鍛造了互聯網服務能力，這些公有云都是互聯網基因的云計算服務。

以華為云為代表的IT廠商也開始推自己的公有云服務，去年，就連浪潮也推出了自己的公有云服務，不過，這些IT廠商的弱點在于在線的產品服務體驗，在線體驗比較差，但IT服務團隊則比較專業，能走到線下幫用戶解決一個個問題，幫助用戶搭建企業需要的解決方案。

在公有云以外的廣闊的私有云服務市場上，是這些廠商的優勢領域，互聯網公司則缺少服務于企業用戶的經驗。騰訊接下來的任務是守住現有的游戲行業云服務的優勢地位，學習或者追隨阿里云的步伐，在此之前，還需要默默的磨練自己服務別人的能力，別在出現“前沿數控”似的事件。