智能穿戴已經步入一個關鍵的十字路口，搶占先機的廠商已經推出產品，甚至有公司的第二、三代產品已經誕生（歐美產品匯總可以參看國際電商平臺Expansys（磐石數碼））。也有很多想推出，但還在埋頭定義和研發的公司在默默耕耘中！（這里所說的智能穿戴，界定為市場上較認可的手環手表，以及眼鏡和遙控配件等消費類創新產品）

　　這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代。伴隨著股票的蒸蒸日上和研究機構的一致看好，智能穿戴似乎將要迎來一個嶄新的春天。這個春天在百花齊放前，作者匯總了幾次沙龍和論壇的瓶頸觀點。總的來說，下面的瓶頸不突破而貿然進入，后果可能很慘烈。

　　瓶頸1：只聽從分析機構說會起量，市場不明確

　　目前絕大多數研究機構認為智能穿戴將在今年起飛，而且今年的增長量將是爆炸式增長。這讓廣大智能穿戴行業的小伙伴興奮不已，也讓不少外圍人士紛紛過來圍觀，有些甚至已經挽起袖子推出了穿戴產品（較常見的是手環手表）。受限于手機和平板等消費類產品的利潤微薄，一些手機平板廠商已經轉型到了智能穿戴。

　　但這市場不明確，有圈友在技術沙龍上調查了去年分析機構所列的出貨量，對市場進行了一個反饋，得到的實際答案和分析機構的數字相差很大。說會起量，但市場依舊不明確。另外有上游小屏供應商在沙龍上也給我們道出了玄機，從他發貨的數量來看，其實這個數字還是非常難看的（換句話說就是還沒有起量）。

　　瓶頸2：只看重功能堆積，而沒有殺手級功能

　　電子圈曾經針對智能穿戴話題舉辦過一次有獎問答，其中一個問題就是：“若讓您來設計一款智能手表，你會加入哪些功能？ ”在大量的細致而大膽的設想回復中，大家對其各持一詞。很多人對功能的訴求偏向于越多越好，而恰恰缺少一種普遍看好的殺手級應用。或者說，其實自己都不知道需要什么應有。

　　筆者曾問inWatch總裁王小彬，這個行業的混戰將要持續多久時間，殺手級應用何時會出來？他認為其實這個時間不會很久，某些細分市場的領頭羊一年之內一定會出來，其實路線已經很清晰了。“任何一個殺手級應用形成之前大家根本不知道，否則分析投資經理早就都是Google老板了。”他說道。

　　瓶頸3：只看“手表”“手環”兩個字，忽視大好創新市場

　　在第六次智能穿戴技術沙龍上，捷芳曾整理過一份資料發現：在目前所有的穿戴設備的產品形態中，智能手表手環占據62.80%，其次是智能眼鏡11.4%，其次是智能戒指8.10%，剩下的還有智能臂環、智能跑鞋，智能腰帶、智能頭盔、智能紐扣 等。

　　手環手表是最主流的產品形態，但功能的同質化已經讓其競爭狀態進入混站。筆者有一次拜訪一家上海的智能手表公司，看到其即將推出的功能強悍的智能手表，該公司負責人俞總給我介紹該公司的主打智能手表價格僅為399。要知道，這款手表可以實現的功能幾乎不亞于智能手機的（通過藍牙3.0連接，可以實現收發短信、語音通話、計步、計海拔、遙控拍攝）。

　　在平時沙龍上大家帶來的產品來看，大部分是以手表手環為主，而且價格相對低廉。

　　瓶頸4：功耗明顯是硬傷，設計體驗委曲求全

　　智能穿戴好嗎？當然好！

　　他可以完全顛覆你使用習慣，顛覆你的想象空間，顛覆你的行為常態。不同的UI體驗可以設計出來，不同的產品形態和新穎用途可以做出來……但是，這一切都有一個基本的條件：電池。目前受限于產品心態，以手表手環，戒指眼鏡類產品來看，功耗明顯是硬傷。任何繞開功耗而提功能體驗的產品，都是耍流氓！

　　目前藍牙4.0依舊是很多賦予穿戴產品的希望，受限于傳輸距離，做成智能手表的周邊產品似乎成為主流。

　　瓶頸5：華麗轉身可穿戴，卻分不清穿戴市場特點

　　目前殺入智能穿戴的人有兩種人，一種是自己很堅信，這個市場本身沒有那么大的價值和意義，其實自己是在跟著這一波炒作而已。另外一種是堅信這個市場能夠起量，可以賺錢。如果自己的產品還是和智能手機或平板一樣的功能，未來的路只會越走越宅。

　　當然短期炒作是可以。

　　瓶頸6：如果我告訴你，資本大鱷已介入，你還進入嗎？

　　智能穿戴在股票市場，2013年已經初現出了其強勁的勢能。相關穿戴概念股上，大都有不錯的表現。

　　在筆者組織的智能穿戴沙龍上，幾乎每次都有風險投資公司的人過來。他們的目的性很強，就是想找一款可以大力推廣的產品，然后予以資金支持。德賽投資總監、中興投資總監、中金阿爾法投資CEO……很多投資公司的高層都會親臨現場，和大家一起討論并物色好的投資項目。

　　在大的資本大鱷進入市場后，你的產品足夠保持細分市場的優勢嗎？

　　瓶頸7：產業鏈打通的必要性，最后完勝的一定是大的平臺商

　　每個智能可穿戴設備，可能是從不同廠家生產的，但是設備必須要從一個云服務上綜合來上做分析，來整合。“這就必將出現大的平臺（超級平臺）將出現，將使得各類可穿戴設備插進去的”，華為終端云業務部負責標準專利的負責人在某次穿戴沙龍上說到：除了人和人之間的互通，還要物與物之間的交互。雷軍雖然說不看好智能穿戴，但又說“未來大家的創新可能是在這些領域，主要是跟傳感器，跟各個設備的連接性，還有跟O2O服務的連接性，跟社交關系的連接性”傳感器的信息。

　　大數據由超級平臺來做，手機只是個入口。很多公司都想做這個平臺，手機上往微信上插。是以其他穿戴硬件也會找一個平臺上插。換句話說，玩到最后，一定是大的平臺能夠玩轉。那么，你準備抱這類平臺商的大腿了么？

　　瓶頸8：可穿戴喜扎“運動保健”，你有“運動細胞”嗎？

　　智能穿戴這三大塊值得瞄準。

　　好玩的（例如建立一個社區，全民性互動，通過智能手機APP進行互動交流）

　　保健的（例如睡眠監測，運動鍛煉監測，并且提供一些建議）

　　醫療的（這里需要一些資質認證，需要有實力的廠商才能夠介入，但這個利潤相當可觀）。

　　要很好地實現這些功能，拋開產品形態不說，這些功能實現背后都是強大軟件的支持，你有運動細胞嗎？

　　瓶頸9：你沒真正設計過一款手表。

　　讓你定一臺個手機，你會定義無數種產品形態，功能也可以描述的天花亂墜。但如果落實到真正的產品上來，你很可能只是一個學生。特別對于國外的一些穿戴產品（見國外電商Expansys的產品陳列），其充滿想象的設計已經讓人眼花繚亂。

　　別向用戶炫耀你的金剛鉆有多么的厲害和完美，其實用戶只需要一個洞而已！