LitePoint（萊特波特）是世界上一流的無線模塊和電子消費產(chǎn)品制造商的領先測試解決方案提供商，如今產(chǎn)品已被用來優(yōu)化和驗證20多億個無線設備的運行，超過75%的Wi-Fi設備都采用萊特波特測試技術(shù)，并且萊特波特通過開創(chuàng)性的移動設備測試解決方案，從實驗室到生產(chǎn)車間，可測試當今智能手機和平板電腦上的所有無線技術(shù)。

　　同時，萊特波特還與所有領先的移動設備和連接芯片組提供商合作，其中包括 Qualcomm、Marvell、Intel、Broadcom、TI等眾多企業(yè)，并一直在擴大合作范圍。始終堅持以測試更快捷、更簡單、更智能為宗旨的模式，一心一意地交付最先進的無線測試解決方案，致力于引領無線測試領域新變革。

　　也許還有人不知道，萊特波特起初只是一個由三個人創(chuàng)立的小公司，卻在短短數(shù)十年間發(fā)展成了全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展的企業(yè)。算上直屬雇員、專門合同承包商、銷售代表和分銷商，萊特波特已經(jīng)擁有了近千名員工，在全球各地支持數(shù)百家客戶。萊特波特為何能創(chuàng)造如此大的成就，企業(yè)文化價值不可小看。為此電子發(fā)燒友采訪了萊特波特見證這一創(chuàng)造性時期的資深元老，總結(jié)出三條企業(yè)文化價值：提倡創(chuàng)新、速度至上以及完美計劃與團隊。

　　創(chuàng)新模式 成功關鍵

　　從最初成立公司開始，萊特波特追求的就是無線測試領域中的突破性創(chuàng)新。用世界首個單臺式解決方案來測試多個標準，推動了無線測試領域的變革。率先推出高吞吐量多設備的移動設備測試解決方案，發(fā)布了針對802.11ac這一高帶寬無線標準的首個生產(chǎn)測試解決方案。

　　萊特波特中國區(qū)工作年限最長的員工王燕（Kay Wang）

　　輝煌的背后，總有一些默默奉獻并一路堅持的人。萊特波特中國區(qū)工作年限最長的員工Kay表示，2007年初加入萊特波特時，公司規(guī)模還非常小。區(qū)別于很多公司的上崗培訓，萊特波特當時的做法是直接讓新員工接手工作，在做的同時發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題。這樣做的好處是可以快速上手節(jié)約時間，后續(xù)再安排一些相應的在職培訓，同時提供了很多與供應商、客戶接觸洽談的機會。

　　不僅如此，Kay還表示，在這九年中接觸過行政、人事、物流、售后和財務等工作。在公司發(fā)展最迅速的那些年，她和同事們像陀螺一樣轉(zhuǎn)著，吃飯是倒的，走路用跑的，睡覺是擠出來的時間。然而就是這樣的努力，他們代表中國區(qū)團隊創(chuàng)造了一項又一項紀錄。現(xiàn)在回想起來， Kay表示同時接手這么多崗位真是瘋狂至極，這在很多公司也是不可能發(fā)生的事情，但是萊特波特卻給了她這樣的機會，讓她在工作中總結(jié)到了很多寶貴的經(jīng)驗也收獲了和同事們之間如戰(zhàn)友般、如親人般的友誼。她說只要自身不斷的學習和自我進修跟上萊特波特前進的節(jié)奏，在萊特波特存在著很多機會和很多種可能！

　　作為后勤部門，工作常常是不起眼的，容易讓人產(chǎn)生可有可無的錯覺。Kay卻覺得后勤保障非常重要：一是好的行政能夠想大家所想，急大家所急像大眾情人般人見人愛，又處處貼心；二是行政是整個公司強有力的內(nèi)部力量，在資源分配上要做到公平，不能生硬的執(zhí)行規(guī)章制度或領導意見，需要多站在對方的立場上考慮，只要用心待人處事，自然就能獲得其他部門工作上的配合。并表示后勤保障的目的不是要管住員工，而是要充分利用有限的資源創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，讓大家感覺來上班像在家一樣的自在。

　　萊特波特致力于為用戶提供必要的幫助，以確保解決方案能夠一直使用無礙，并幫助實現(xiàn)最大的投資回報，而在內(nèi)部員工培養(yǎng)方面也是如此。Kay表示，公司充分尊重員工的個性特征，揚長避短，給予大家施展自己優(yōu)勢的平臺，激起小伙伴門強烈的工作熱情。同時，在公司內(nèi)部樹立濃厚的人文關懷的氛圍，模糊權(quán)威、淡化權(quán)力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對待每一個人，尊重員工特性，從心理上關注他、認同他。

　　Kay聲稱自己堅信一點，用戶購買萊特波特測試用的不止是硬件，還有創(chuàng)新意識，這也是萊特波特人動力的源泉，通過這一理念進行快速有效的無線設備測試，給提供給客戶最新的、不同于其他供應商的產(chǎn)品，而這一點正是客戶所看中的。

　　速度至上有效服務

　　以速度至高無上的理念促使萊特波特成功的重要因素，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新的速度、產(chǎn)品推廣速度、提供支持以及解決問題速度。并始終堅信客戶買的不是商品，而是針對問題的解決方案。

　　萊特波特中國區(qū)工作年限近5年的員工嚴捷

　　“只有一次機會把事情做好，如果需要在這個快節(jié)奏的領域生存并發(fā)展，就必須加快工作的節(jié)奏。”對此來自萊特波特銷售營運部的嚴捷表示，這并不代表可以忽略工作質(zhì)量，而是意味著必須優(yōu)先處理工作中的緊急事務。同時指出，在萊特波特每個人、每個職能以及每個部門都高度認可和貫徹公司的文化和做事風格，秉承一貫的”獵豹” 精神，即快速反應，有效解決。

　　在談到具體工作時，嚴捷表示，由于工作崗位的需要，我的工作在很大一部分是需要得到其他國內(nèi)外部門支持的，我的團隊都把自己當成”小豹子”， 在訂單入系統(tǒng)不出48小時需要完成整個過程的要求難不倒我們，每周細致的業(yè)務數(shù)據(jù)更新和分析報表我們也能按時提交，并一直堅信，所謂“ 眾志成城， 齊心協(xié)力”， 就是創(chuàng)作奇跡的必要條件。

　　為企業(yè)工作的根本原因是除了為了得到經(jīng)濟來源外，還希望自己的勞動付出能夠得到企業(yè)認可，實現(xiàn)自我價值。對此嚴捷透露，在萊特波特收獲了一個完善、實現(xiàn)自我價值的機會，從以最初的行政管理員身份入職，到現(xiàn)在負責中國區(qū)SalesOPS運作，我的職責功能在不斷變化， 領導賦予我越來越多地職責和任務，這其中帶來的挑戰(zhàn)和自我成長，讓我異常興奮和感激，這是我保持積極進取，努力工作的強大動力！

　　每一個企業(yè)都需要制定一套賴以生存，為之實踐的原則，萊特波特始終堅持誠實守信滿懷熱情帶著緊迫感去創(chuàng)新的模式。嚴捷指出，萊特波特的高層領導幾乎會記得每個員工的名字，熟悉每個員工的笑臉，我們被告之，我們每個員工都是公司的財富，每一個員工就是一個巨型設備的螺絲釘和帽，每個螺絲釘和帽在自己的崗位上發(fā)揮著不可取代的作用。所以處處都是“戰(zhàn)場”，只是每個人面對的“對手”不同罷了，比如銷售經(jīng)理面對的是下單客戶的決策者，技術(shù)支持和服務部門面對的是最終使用部門，而我所在的銷售營運部面對的是客戶的采購營運部門及內(nèi)部的其他工作部門。

　　對未來有哪些期待，嚴捷表示，十分羨慕在萊特波特工作五周年的員工紀念獎，再過1年多，我也將獲此殊榮，不僅僅是因為它的低調(diào)而奢華，更重要的是對萊特波特人成長的一種高度認可，相信萊特波特在擁有著豐富管理和行業(yè)經(jīng)驗的高層領導團隊的帶領下，一定能夠在中國這塊“肥沃的”土地上大展宏圖。

　　完美計劃完美團隊

　　完美的計劃不存在，經(jīng)歷過危機的人可能深有體會，在面對危機時，即使最好的計劃都可能很快失去效力。在萊特波特，每個成功的骨干人員都會在開展業(yè)務前擬定一個計劃，但是這個計劃必須考慮克服發(fā)展道路上未預見的障礙。

　　萊特波特的收益來自于創(chuàng)新能力和及時將創(chuàng)新意識商業(yè)化的能力，以及運用創(chuàng)新理念為客戶創(chuàng)造的利益。客戶是萊特波特唯一想要吸引的人群，在自主經(jīng)營時，萊特波特需要做的工作僅有兩項：一是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務；二是銷售產(chǎn)品和服務。通過將工程師和銷售人員的策略，可以為公司帶來新的實踐性動力，并始終保持務實、以績效為基礎、以結(jié)果為導向的企業(yè)文化，而這樣的文化真是公司建立的精神基礎。

　　盡管有些事情是不可能提前預知，但是萊特波特可以預知有一個強大的、組織嚴密的團隊，憑借這個團隊的信任力以及領導能力，克服發(fā)展道路上的一切障礙。想必你想問為何有如此大的凝聚力？我想正是因為萊特波特是創(chuàng)新精神和實干精神的家園，身處在萊特波特就是站在動態(tài)無線領域的中心，并以主人翁的意識創(chuàng)造一個嚴謹工作、開懷娛樂振奮環(huán)境，共同努力將萊特波特打造成一個吸引人才的企業(yè)。