現在，微信到了10億的DAU，在這樣的一個點上我更愿意花一定的時間，從微信的起源、本質這些方面來更加全面的講解一下微信背后到底我們在想什么。

　　其實有時候我很想問大家一個問題，你覺得什么樣的產品是好的產品?是說它有很多的用戶?說它讓人上癮，還是什么樣的?

　　我記得在很多年前，當我們在用蘋果手機，我們會研究為什么會設計這么好的產品出來?我記得有一位德國的產品設計師Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計師也曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。

　　我把這十個原則念給大家聽下，大家可以對照微信來思考一下，會很有意思。

　　第一個原則是好的產品富有創意，必須是一個創新的東西;

　　第二個是好的產品是有用的;

　　第三個是好的產品是美的;

　　第四個是好的產品是容易使用的;

　　第五個是好的產品是很含蓄不招搖的;

　　第六個原則是好的產品是誠實的;

　　第七個是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時;

　　第八個原則是好的產品不會放過任何細節;

　　第九個是它是環保的，不浪費任何資源的;

　　第十個是盡可能少的設計，或者說少即是多。

　　其實我在這里偷換了一個概念，將設計替換為通用的產品。很多人會認為這是針對蘋果這樣的硬件產品的設計原則，但其實軟件產品與用戶的交互反而是更加頻繁的，你做出這樣的提示，用戶就會這樣做，那樣的提示就那樣做。并且本質上，不管是硬件產品還是軟件產品，都是工具。對于工具設計的原則，都是適用的。之所以提到這是個好的設計原則，也是因為我認為業界很多產品并不注重產品設計，或者說不把它作為一個自己追求的目標，還只是一種功能的堆砌或者對用戶價值的榨取。

　　而微信從來不做節日運營或者logo的變化，很多人會說微信很“克制”。但其實這并不是克制的結果，本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則，使得我們不會去做很多影響設計美感的事情。

　　而我觀察到的很多業界的產品經理，其實畢業后就會被自己所在的公司誤導。因為公司的目的是要流量要變現，所以大家的KPI就是如何產生流量如何變現。一旦圍繞這個目標，大家的工作目的已經不是做最好的產品，而是用一切手段去獲取流量而已。

　　這并不是我們倡導的原則，我們更多倡導的是利用微信做出好產品分享用戶。

　　我很感謝自己的經歷，從PC時代自己一個人做foxmail，到做QQ郵箱，到手機時代做微信，因為經歷了太多的產品，以至于從骨子里知道什么是好的產品什么是不好的產品，可能因此能直覺上就遵守一些底線吧。

　　有一次我問同事一個問題，PC時代，PV最大的頁面是什么?答案是IE瀏覽器的404頁面。我問大家，微軟為什么不在這個頁面放廣告呢?同事們回答不出來。這個問題很有意思，是啊，為什么微軟不在這么大流量的地方放廣告呢?為什么微信不在啟動頁放開屏廣告呢?大家可以自己去想。

　　微信有8年了。想一想，你每天花在微信上的時間有多少?你花在最親密的朋友家人身上的時間多，還是你花在微信的時間多?如果微信是一個人，它一定是你最好的朋友，你才愿意花那么多時間給它。那么，我怎么舍得在你最好的朋友臉上，貼一個廣告呢?你每次見他，都要先看完廣告才能揭開廣告跟他說話。

　　很有意思的是，因為遵循原則，很多東西我們又必須堅持去改變。

　　這里讓我想到微信7.0版本的UI做了一個特別大的調整，也有很多用戶吐槽，覺得非常不習慣。

　　其實任何一個大的改版都會帶來用戶的不滿，因為人習慣于自己熟悉的界面，覺得是最好的。我們沒辦法讓10億人來投票決定什么是好的，也投不出來。那怎么才能通過改變尋求設計的優化，讓它變得更好呢?這個決策必須遵循好的設計原則。

　　就像微信7.0版本的時候我們內部使用了很長時間，我自己一直在兩個版本不停的切換，當我用了一段時間，我不愿意切換到舊的版本去。也許用戶一下子不能接受，但是我相信他們適應以后也會接受。重要的是我們必須要用我們的產品不停的適應時代，而不是因為害怕用戶的抱怨就不去改變它。

　　尤其是UI上，我們永遠不可能讓所有的人滿意。但是，我們比如讓產品越來越美，符合甚至引導當前用戶的審美，而不是落伍于時代。

　　關于微信的歷史

　　說完微信一直以來堅持的設計原則，我想簡單回顧一下微信的一些歷史。