在我們這個快速數(shù)字化的世界中涌現(xiàn)的所有創(chuàng)新中，可以說區(qū)塊鏈是討論最多的創(chuàng)新之一。當然，這項技術在為比特幣和以太坊等加密貨幣提供動力方面所發(fā)揮的作用，已經(jīng)在世界各地的新聞頁面上定期出現(xiàn)。

然而，區(qū)塊鏈對制造業(yè)的變革潛力，可能不亞于對金融服務業(yè)的變革。它的分布式賬本技術遠非什么“未來的事情”，它已經(jīng)為企業(yè)提供了一種真正的方式，以推動互聯(lián)性，并以前所未有的方式簡化運營。

但目前，這一潛力尚未得到開發(fā)。為了充分利用區(qū)塊鏈提供的各種可能性，制造商必須跨越探索階段，真正啟動變革之輪。

新的EDI嗎？

當我在20世紀80年代初進入制造業(yè)時，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）已經(jīng)成為公司間通信的標準。

這使得企業(yè)可以在整個價值鏈中共享和交換電子文檔——從采購訂單和發(fā)票，到發(fā)貨通知和航線計劃。

當EDIs在1968年被引入時，它的革命性并不亞于今天的許多現(xiàn)代技術，與紙張痕跡和蝸牛郵件的時代相比，它為各種制造商節(jié)省了大量的時間和金錢。

但即使是EDI，也需要一段時間才能在整個行業(yè)得到全面采用，因為許多公司都擔心破壞傳統(tǒng)的工作方式——無論是在自己的企業(yè)內部，還是與客戶和供應商的合作中。

快進到今天，當涉及到數(shù)據(jù)交換時，出現(xiàn)了一個新的孩子（請原諒我的雙關語）。EDI在60年代和70年代也遇到了同樣的問題。盡管圍繞區(qū)塊鏈大肆宣傳，但許多制造商都在概念驗證階段陷入了困境。這是一個錯誤，這意味著他們可能會被更具創(chuàng)新性、風險厭惡程度較低的競爭對手甩在后面。

從為什么到如何

畢竟，引入?yún)^(qū)塊鏈技術的好處是實實在在的——更快、更可靠的信息交換;更大的合同和支付保障;增強了產(chǎn)品的可視性和跟蹤能力。所有這些好處都有可能提高效率、降低成本、提高決策水平，最終幫助制造商提高生產(chǎn)率和利潤。

那么是什么阻止了他們呢？對我來說，這可以歸結為心態(tài)的轉變。制造企業(yè)需要有足夠的勇氣去了解如何去做，而不是被“什么”和“為什么”所困。

最好的出發(fā)點是確定區(qū)塊鏈在您的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中可能具有最積極的影響。從供應鏈和資產(chǎn)追蹤，到全球貿(mào)易融資和跨境支付，無所不包。無論您決定使用哪個用例，關鍵是快速地通過計劃階段，并直接進入實際的試驗階段。只有這樣，你才能真正評估這項技術可能產(chǎn)生的實際影響。

從小處著手，然后規(guī)模化

需要說明的是，這并不是要馬上創(chuàng)建一個全新的商業(yè)化區(qū)塊鏈平臺——這是一個太大的目標，可能會給成功帶來太多障礙。而是從小處著手，然后逐步擴大。

這可能意味著你要拿出20%的供應，共同進行區(qū)塊鏈試點。一旦啟動并成功運行，您就可以將這個比例增加到40%，然后是60%，依此類推。這種迭代方法允許您在前進的過程中學習和改進，建立在成功的基礎上，并在問題仍然小到可以控制的時候解決它們。

正如我在安永的同事、技術解決方案交付負責人高拉夫?馬爾霍特拉（Gaurav Malhotra）最近對我說的那樣：“我們已經(jīng)越過了概念的‘內部證明’階段。為了成功地采用和擴展區(qū)塊鏈技術，我們必須與正確的網(wǎng)絡合作伙伴和最關鍵的用例一起直接進入試點階段。”

機會來臨

回到我們對EDI的回憶，區(qū)塊鏈為制造業(yè)提供了一個機會，來啟動另一場互聯(lián)性革命。

但是機會只有在被抓住的時候才有用。因此，獲勝的公司將不僅僅是證明這項技術可行，而是真正使用它。正如許多領先的組織所發(fā)現(xiàn)的，為自己的業(yè)務建立一個合適的平臺常常會導致其他人——無論是it供應商還是客戶——也采用并構建這個平臺。由此，對整個價值鏈的積極影響可能是相當大的。

對于制造商來說，這種對區(qū)塊鏈的主動的、協(xié)作的方法是通向更智能、更好的工作方式、更大的競爭優(yōu)勢以及最終的增長的道路。廢話少說，快點行動吧。