首先什么電腦芯片和手機(jī)芯片的區(qū)別是什么？

　　手機(jī)用的芯片一般都是RISC指令集CPU，而電腦一般用的都是CISC指令集CPU。RISC CPU特點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，功能上相對(duì)弱一點(diǎn)，一些功能編程不好現(xiàn)實(shí)，必須用真實(shí)電路控制，好處是成本低點(diǎn)，發(fā)熱小點(diǎn)，省電等。CISC CPU特點(diǎn)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，功能強(qiáng)大，大部分功能通過(guò)編程都能現(xiàn)實(shí)。 不過(guò)兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，隨著電路藝的進(jìn)化，現(xiàn)在兩者逐步融合。

　　融洽的結(jié)果當(dāng)然就是“戰(zhàn)爭(zhēng)”，我們可以來(lái)看一看手機(jī)芯片巨頭和電腦芯片巨頭是如何展開(kāi)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的：

　　電腦CPU芯片的巨頭毫無(wú)疑問(wèn)英特爾，那么這些年英特爾都對(duì)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么呢？

　　在PC市場(chǎng)，英特爾芯片有超過(guò)80%的市場(chǎng)占有率。借此地位，在直接的PC生產(chǎn)商市場(chǎng)，英特爾會(huì)用威逼利誘、軟硬兼施的手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間。看來(lái)，即使是引領(lǐng)時(shí)代的高科技企業(yè)，也抹不去生意人的逐利性格。

　　英特爾曾采用打折、補(bǔ)貼和提供市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基金等手段，強(qiáng)迫戴爾、索尼、東芝、Gateway和日立等主要客戶簽署排他性協(xié)議，阻止這些生產(chǎn)商購(gòu)買對(duì)手英特爾的產(chǎn)品。

　　對(duì)一些大型的PC生產(chǎn)商，英特爾則可以使用提高產(chǎn)品價(jià)格、停止供貨等招數(shù)來(lái)威脅，強(qiáng)迫它們只采購(gòu)自己的芯片。

　　英特爾還善于打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和PC生產(chǎn)商的關(guān)系，強(qiáng)迫生產(chǎn)商不能響應(yīng)英特爾對(duì)手的新產(chǎn)品和新技術(shù)。比如，英特爾曾威脅宏碁，如果宏碁支持AMD的Athlon 64處理器發(fā)布，后果將會(huì)很嚴(yán)重。為此，宏碁就退出了AMD的處理器發(fā)布。

　　英特爾還會(huì)在銷售渠道上排擠對(duì)手。據(jù)說(shuō)英特爾收買過(guò)德國(guó)的大型零售供應(yīng)商，讓它只銷售采用英特爾處理器的電腦。

　　英特爾還可以利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，向行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)產(chǎn)品施壓，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如AMD）的生存空間，給對(duì)手的市場(chǎng)拓展帶來(lái)障礙。

　　最終，依靠聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，英特爾挫敗了眾多芯片生產(chǎn)商。到現(xiàn)在，也只有AMD還能勉力生存，而且AMD也已經(jīng)對(duì)抗失敗，無(wú)法再作為英特爾的“對(duì)手”繼續(xù)長(zhǎng)期存在下去。

　　英特爾的優(yōu)勢(shì)在于PC市場(chǎng)與服務(wù)器市場(chǎng)，這兩個(gè)領(lǐng)域都是微軟Windows系統(tǒng)在主導(dǎo)。與微軟聯(lián)盟，是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運(yùn)行，“就像將唇膏涂到雞肉上！”比爾·蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配，因?yàn)槲④浺呀?jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。

　　英特爾與微軟的聯(lián)盟并不為兩者所承認(rèn)。但是，上世紀(jì)90年代以來(lái)，微軟和英特爾在有意無(wú)意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節(jié)奏推出新品，微軟的新系統(tǒng)與英特爾的新芯片常常是一唱一和，主導(dǎo)著全球IT業(yè)技術(shù)的更新迭代，形成了實(shí)質(zhì)上的壟斷。

　　這個(gè)聯(lián)盟成功地取代了IBM公司在PC市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位，壟斷PC桌面端長(zhǎng)達(dá)20多年，雙方通過(guò)共同控制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取暴利。

　　也是在上世紀(jì)90年代，蘋果、IBM、摩托羅拉也曾經(jīng)建立了一個(gè)“PowerPC”聯(lián)盟。蘋果有PC整機(jī)和操作系統(tǒng)，IBM有整機(jī)和芯片，摩托羅拉在兩者協(xié)助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對(duì)此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產(chǎn)品體系協(xié)同，珠聯(lián)璧合。在兩大劃時(shí)代的產(chǎn)品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。

　　而英特爾自身則通過(guò)微軟Windows系統(tǒng)進(jìn)入各大硬件生產(chǎn)商，找到了大批合作企業(yè)，有芯片生產(chǎn)商、軟件生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)輔助工具開(kāi)發(fā)商、硬件制造商和移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商等等。它們圍繞英特爾形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　英特爾又利用“平臺(tái)”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，完成從單一硬件產(chǎn)品制造商向一個(gè)“集成性服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)用戶綜合應(yīng)用體驗(yàn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化體系圍墻，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在微軟系統(tǒng)生態(tài)中的滲透。

　　在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品的性能得以逐步提升。但是技術(shù)一旦超出消費(fèi)者需求，也就是性能過(guò)剩的時(shí)候，存量市場(chǎng)與價(jià)格戰(zhàn)就隨之而來(lái)，利潤(rùn)也就會(huì)從下游生產(chǎn)商逐步向上游讓渡。聯(lián)想和當(dāng)年的IBM都是典型的案例。當(dāng)年，盡管IBM的PC全球銷量第一，但是豐厚的利潤(rùn)卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響力越來(lái)越大。

　　打敗一頭霸王龍的可能不會(huì)是另外一種恐龍。在英特爾主導(dǎo)的技術(shù)體系和生態(tài)規(guī)則下，沒(méi)有人能夠擊敗英特爾。IBM沒(méi)有干掉英特爾，AMD也沒(méi)有。

　　一個(gè)蠻橫強(qiáng)硬不講理的主。

　　可以看到英特爾幾乎壟斷了所有的電腦芯片市場(chǎng)（AMD雖然最近的競(jìng)爭(zhēng)力有所上升，但是還不足以對(duì)它造成威脅），這點(diǎn)做得很是成功且霸道，但是在米國(guó)還有另一個(gè)極其霸道也是做芯片的主，甚至讓這樣的英特爾主動(dòng)“避讓”，把另一條道路直接讓給它走，但是別人不干啊，不止要走自己的路，你的路我也要走！

　　高通：我的目光不止放在手機(jī)芯片上！你是前輩這點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但是如何破掉你的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式我也是一清二楚！

　　從高通目前所處的移動(dòng)芯片市場(chǎng)看，盡管其仍處在領(lǐng)先的位置，但其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度要遠(yuǎn)高于其要進(jìn)入的Intel所在的服務(wù)器芯片市場(chǎng)。

　　例如蘋果、三星、聯(lián)發(fā)科均是其強(qiáng)勁的對(duì)手，而服務(wù)器芯片市場(chǎng)之前還算得上對(duì)手的AMD早已被Intel擊潰而轉(zhuǎn)投了ARM陣營(yíng)，但直到今天，也未見(jiàn)其在服務(wù)器市場(chǎng)有何實(shí)質(zhì)性的亮眼表現(xiàn)。

　　這種不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度決定了雙方銷售的增長(zhǎng)、研發(fā)的投入和利潤(rùn)率的高低，并最終反映到未來(lái)比拼家底時(shí)誰(shuí)更有底氣。

　　例如在銷售增長(zhǎng)上，2012—2013年間，高通的銷售增長(zhǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Intel，但到了2014年，二者的銷售增長(zhǎng)幾乎持平；在研發(fā)投入上（占銷售的百分比），在2010—2012年間，高通一直是高于Intel的，但到2013—2014年，高通的投入已經(jīng)被Intel追平。

　　造成這種追平的結(jié)果，一來(lái)可能是Intel加大了研發(fā)的投入，另一方面也可能是由于業(yè)績(jī)的壓力，高通減緩了在研發(fā)上的投入。例如在上個(gè)季度，高通研發(fā)支出為14.07億美元，低于去年同期的14.29億美元。

　　至于利潤(rùn)率，在2010—2013年間，高通的利潤(rùn)率始終高于Intel，但到了2014年，其利潤(rùn)率反而大幅低于Intel。從上述考量一個(gè)企業(yè)在其所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)看，高通的承壓要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Intel。

　　聯(lián)想到高通總裁德雷克·阿伯爾（Derek Aberle）針對(duì)高通展示其首款用于服務(wù)器的芯片時(shí)所言：“在看到回報(bào)之前，可能需要多年的大筆投資，而只有少數(shù)公司有能力涉足這一市場(chǎng)并取得成功，高通便是其中之一。”

　　我們不禁懷疑，高通真的具備這樣的能力嗎？時(shí)機(jī)真的恰逢其時(shí)嗎？

　　如果說(shuō)上述是高通進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)直面Intel時(shí)，雙方整體實(shí)力和由此可承受的壓力的對(duì)比，那么具體到服務(wù)器芯片市場(chǎng)和產(chǎn)品本身又如何呢？

　　在高端市場(chǎng)，高通是絕對(duì)的霸主。所以，它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制主要體現(xiàn)在對(duì)中低端市場(chǎng)的搶奪。

　　技術(shù)上，高通用高端產(chǎn)品的技術(shù)體系，去扶持中低端產(chǎn)品，下探中低端市場(chǎng)，做出了從入門級(jí)到旗艦級(jí)芯片的全線產(chǎn)品體系。比如，在3G向4G的過(guò)渡過(guò)程中，高通加速將4G技術(shù)與硬件體系引到中低端市場(chǎng)，甚至是入門級(jí)市場(chǎng)，搶先把4G技術(shù)引入千元機(jī)的層級(jí)。比如在中國(guó)就有支持雙SIM卡和三SIM卡的產(chǎn)品方案，而雙卡雙待往往是中低端手機(jī)的特征之一。

　　服務(wù)模式上，高通開(kāi)始走“山寨路線”，學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科在功能機(jī)時(shí)代首創(chuàng)的芯片“交鑰匙”模式。2013年，高通推出類似“交鑰匙”服務(wù)模式的“QRD參考設(shè)計(jì)”平臺(tái)方案。QRD可以讓手機(jī)、平板生產(chǎn)商直接按圖索驥，即使不具備強(qiáng)大研發(fā)能力也可以迅速推出新產(chǎn)品入市。借助QRD，有些生產(chǎn)商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期已經(jīng)小于60天，這正中各路雜牌手機(jī)生產(chǎn)商的下懷。

　　高通在高端封頂，并放下姿態(tài)來(lái)到中低端市場(chǎng)搶份，讓聯(lián)發(fā)科等對(duì)手現(xiàn)在上不去，以后也可能會(huì)“下不來(lái)”，生存和發(fā)展空間繼續(xù)被壓縮。而且，高通可以對(duì)使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5%的CDMA系列技術(shù)許可費(fèi)，對(duì)于不使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5.75% 的許可費(fèi)，強(qiáng)制生產(chǎn)商使用自己的芯片產(chǎn)品。

　　但是，移動(dòng)設(shè)備的出貨量增長(zhǎng)在放緩，確切而言是智能手機(jī)的增長(zhǎng)在放緩。全球智能手機(jī)出貨量在2014年已經(jīng)到達(dá)頂峰，未來(lái)可能迎來(lái)一個(gè)平緩的增長(zhǎng)甚至是衰退。最值得憂慮的是，高通CPU在高中低端市場(chǎng)都有對(duì)手，蘋果、三星、聯(lián)發(fā)科每個(gè)都很難纏。

　　我們可以用“以子之矛攻‘彼’之盾”的方式來(lái)分析，英特爾的壓制方法，可以被高通破掉，自己卻難以破解高通的壓制方法。不過(guò)，高通技術(shù)壁壘也終將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前威力漸消。

　　對(duì)攻策略：策反底層VS引導(dǎo)進(jìn)化

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個(gè)不同領(lǐng)域的霸主，前后也有交鋒經(jīng)歷，不過(guò)在未來(lái)兩者最終會(huì)遇到一個(gè)大火拼。

　　英特爾的對(duì)手已經(jīng)不是AMD，而聯(lián)發(fā)科也不會(huì)是高通長(zhǎng)久的對(duì)手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。