***“經濟部”日前公布了2015年島內制造業上市柜公司的研發支出情況，總支出1157億元（人民幣，下同），同比增長6%，占總營收比重為2.5%。其中研發支出排名前五均為通信科技公司，分別是臺積電、鴻海、聯發科、和碩和臺達電，五大科技公司研發支出均創下了歷史新高，合計總支出達394億元，占制造業研發支出比重達到34.1%。龍頭老大臺積電支出131億元實現三連冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究報告中，臺積電（TSMC）是晶圓代工產業的2015年銷售業績龍頭，去年銷售額達到了264億美元；而臺積電的2015年業績是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的業績在2015下半年加計了IBM的晶片制造業務），是排名第五的中國晶圓代工業者中芯國際（SMIC）之十二倍。為什么臺積電可以取得如此優秀的成績？
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　　臺積電研發工程師：

　　我們在很高壓的環境做很高壓的工作

　　臺積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在于人，兩年前，臺積電為了 10 納米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計劃……

　　一位在臺積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進制程。他認為，臺積電勝出的關鍵，不在于“夜鷹計劃”，而是文化。以下即為他的自述：

　　臺積電之所以快要追上英特爾，主要在于我們的文化。臺積電兩年前為了研發10 納米制程，開始廣招“夜鷹”，也就是連 R&D（研發部門）都要三班制的意思。

　　這也是臺積電的強項，臺積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

　　以前每個員工尤其是 R&D，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一周工時 50 小時的目標，而 R&D 的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計劃的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續得更順暢。例如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。

　　但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎么知道你白天怎么做這些實驗？在想什么？是有幫助，但幫助很有限。

　　而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設計、和制程人員開會溝通等，都只能在白天進行，白天的 R&D 還是重點。

　　我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著臺積電的生意愈來愈好，他就問我，“你覺得臺積電和我們最大的差別是什么？”我開玩笑說，“你們睡覺睡太多了。”這當然是玩笑話，臺積電的成功有很多因素，但主要還是文化。

　　一樣在高壓的產業，英特爾是在相對放松的環境中做高壓的工作；但在***的臺積電，是在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。