不過，這一次，微軟和LinkedIn終得償所愿， 微軟以及LinkedIn董事會一致批準(zhǔn)了這一交易，LinkedIn CEO杰夫韋納以及LinkedIn董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人里德霍夫曼也都支持這一交易。 之后，杰夫韋納仍然將擔(dān)任LinkedIn CEO ，LinkedIn的品牌、文化及獨(dú)立性將得到保留。

　　為什么是LinkedIn？

　　在Friendster與MySpace等服務(wù)鼎盛的2002年，里德霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫布魯(Allen Blue)、康斯坦丁格里克(Konstantin Guericke)、艾倫劉(Alan Liu)和讓-盧克法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創(chuàng)辦了職場社交網(wǎng)站LinkedIn。網(wǎng)站于2003年5月上線。

　　但是LinkedIn并未跟風(fēng)當(dāng)時迎合年輕人的創(chuàng)業(yè)浪潮，而是專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發(fā)展的十余年時間里，說它改變了美國人的工作方式毫不為過。

　　據(jù)LinkedIn之前的老員工透露，創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。第一周，用戶只有2500人，一個月后達(dá)到6000人。6個月后，達(dá)到37000人。上線2年后，LinkedIn的注冊人數(shù)超過170萬。

　　對于微軟來說，社交方面的布局一直是其頭痛的問題。放眼全球，F(xiàn)acebook立足于社交，Google也有Google＋，其他對手均在社交領(lǐng)域有所作為的時候，微軟顯得格外沉默。

　　2005年，微軟開始了Wallop的設(shè)計(jì)，希望通過以終端應(yīng)用的形式來構(gòu)建的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，如Facebook的Bebo等產(chǎn)品。2006年，Wallop從微軟拆分，成為一家獨(dú)立的初創(chuàng)公司。2008年，Wallop走向了倒閉。

　　到谷歌推出Google+之后，微軟也急于推出新的社交產(chǎn)品，2012年12月，微軟研究院開發(fā)的社交網(wǎng)絡(luò)Socl正式上線。這個擁有當(dāng)時最簡潔的瀏覽界面并擁有強(qiáng)大的必應(yīng)搜索引擎支持的社交網(wǎng)絡(luò)卻表現(xiàn)平平。

　　因此，這么長的時間里，盡管微軟在IT界的地位仍是無可撼動，但這個帝國也不得不擔(dān)心社交領(lǐng)域巨頭的異軍突起。一支能與其他社交網(wǎng)站正面交鋒的軍隊(duì)正是微軟此刻亟需的。

　　除了龐大的用戶數(shù)，在謀利意味著一切的華爾街，LinkedIn也能與Facebook對陣。此前有數(shù)據(jù)顯示，用戶在LinkedIn網(wǎng)站上每逗留一小時，它就能進(jìn)賬1.3美元，而Facebook在這方面的收入僅為6.2美分。

　　LinkedIn擁有的職業(yè)信息的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社交網(wǎng)站擁有的社交信息。 Facebook涵蓋了用戶的各種信息，例如想法、興趣、上傳的圖片、到過的地方等，而且這些信息會隨著人們的品位和生活的變化而不斷變化。然而，在職業(yè)領(lǐng)域，定義一個人的則是規(guī)范得多的一套標(biāo)準(zhǔn)：住處、年齡、工作單位、職位、學(xué)校、專業(yè)以及GPA。對于客戶來說，這種數(shù)據(jù)更易理解和利用，根據(jù)這樣數(shù)據(jù)的投放也會更加精準(zhǔn)。

　　為什么是微軟？

　　不過，盡管LinkedIn已經(jīng)成功樹立起其全球第一職場社交網(wǎng)站的形象，但就在今年年初，受2016年第一季度及全年業(yè)績預(yù)期未達(dá)市場預(yù)期的影響，至少22家投資銀行下調(diào)了Linkedin的目標(biāo)股價。

　　花旗分析師宣布，將LinkedIn的目標(biāo)價從271美元驟降至194美元，主要理由是公司成長將顯著放緩，評級仍為中性。而瑞穗證券(MizuhoSecurities)美國公司分析師則在一份研究報告中稱：“由于營收增長緩慢，我們認(rèn)為Linkedin不應(yīng)再享有之前的高估值了。”

　　而在產(chǎn)品方面，LinkedIn也有軟肋。2012年6月份，網(wǎng)站遭到黑客襲擊，650萬份密碼信息遭泄露。與此同時，30萬名用戶的密碼遭破解，LinkedIn不得不督促用戶趕快修改密碼。

　　從世俗眼光來看，LinkedIn此舉是找準(zhǔn)了“接盤俠”。一方面微軟提供的收購價格相對公正。今天LinkedIn開盤股價報193.97美元，市值258億美元，由此看來，微軟報出的262億美元也相對合理。另一方面，LinkedIn發(fā)展至今，瓶頸已顯，需要有更大的平臺一起發(fā)展。

　　而從整個網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)初衷來看，微軟也是最好的選擇。

　　LinkedIn CEO杰夫韋納(Jeff Weiner)今日在公司網(wǎng)站上發(fā)表文章稱， LinkedIn在過去的13年中一直在改變?nèi)蚵殘鋈耸繉ふ揖蜆I(yè)機(jī)會的方式，而微軟收購LinkedIn交易將提供一個新的機(jī)會以更大的規(guī)模來真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。我們與微軟合二為一是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：強(qiáng)化個人與企業(yè)。

　　他還提到微軟和LinkedIn是全球領(lǐng)先的專業(yè)云和網(wǎng)絡(luò)?！斑@筆交易將允許我們繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)對LinkedIn進(jìn)行投資，并推動LinkedIn繼續(xù)創(chuàng)新，從而推動會員和客戶的價值增長。”

　　我們有理由猜想，收購?fù)瓿珊?，LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術(shù)支持。 Linkedln中國區(qū)CEO沈博陽也向騰訊科技確認(rèn)：“領(lǐng)英中國會繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，獲取更多的資源支持 。”

　　Jeff Weiner：LinkedIn + Microsoft 就是為了改變世界的運(yùn)作方式！

　　編者按：6月13日 晚，微軟宣布以 262 億美元現(xiàn)金收購 LinkedIn。LinkedIn CEO Jeff Weiner 在 LinkedIn 官方網(wǎng)站公開了他寫給 LinkedIn ?全體員工的郵件。

　　2008年12月15日，是我人生中最好的一份工作開始的第一天。我加入 LinkedIn 的理由很簡單：Reid Hoffman 是我非常欣賞、尊敬的一位創(chuàng)始人，我很榮幸有機(jī)會和他一起工作；LinkedIn 的團(tuán)隊(duì)才華橫溢，具有奉獻(xiàn)精神；擴(kuò)大 LinkedIn 的會員規(guī)模和業(yè)務(wù)可以從根本上改變世界與機(jī)遇之間的連接方式。在我瘋狂的夢想中，我從來沒有想過在接下來的 7年 半中會發(fā)生什么。我們的團(tuán)隊(duì)由原來的 338 名發(fā)展到 10,000 名，我們的會員由 3200 萬名增長到 4.33 億名，我們的收益原來只有 7800 萬美元，如今已超過 30 億美元。

　　盡管我們獲得了這些成就，但我們才剛剛開始意識到自己的全部潛力和目的：我們的使命是連通世界上所有的專業(yè)人士，使他們的生產(chǎn)效率更高，更加成功；我們的理想是為全球每一個人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會。

　　今天，我們宣布 LinkedIn 將與微軟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這標(biāo)志著我們在接下來的旅程中會一起出發(fā)；這將成為我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景的墊腳石；作為公司的 CEO，我將開啟人生中最專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的下一個篇章。

　　不管你現(xiàn)在是什么感受，請給自己一些時間來消化這個信息。你可能會感到興奮、恐懼、悲傷，也可能是五味雜陳。董事會中的每個成員都有同樣的感受，但是我們經(jīng)歷了幾個月的調(diào)整。不管風(fēng)風(fēng)雨雨，我們已經(jīng)走出了懷疑的陰影，對我們公司來說，這是件好事。

　　我來解釋一下，為什么說這對 LinkedIn 是一件好事：

　　我每天上班的時候，我主要考慮兩件事情：

　　首先，實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景。對我來說這是最重要的問題，現(xiàn)在更加強(qiáng)烈。還記得人們對未來的反烏托邦觀點(diǎn)嗎？它說科技將取代數(shù)百萬人的工作。這件事正在發(fā)生。在過去的三個星期里，富士康宣布將使用機(jī)器人替代 60,000 名工廠工人；麥當(dāng)勞前 CEO 稱由于工資上漲，同樣也會考慮使用機(jī)器人；沃爾瑪宣布計(jì)劃在其倉庫中開始測試無人機(jī)；Elon Musk 預(yù)測在兩年之內(nèi)會實(shí)現(xiàn)全自動駕駛汽車技術(shù)。

　　無論是取代人力、技能差距、青年失業(yè)、或社會經(jīng)濟(jì)階層的形成，它們對社會的影響將是驚人的。我曾經(jīng)在多個場合說過，而且我現(xiàn)在每天都深信不疑：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會將是我們這個時代的決定性問題。這就是為什么我在這里，以及我為什么不去做任何其他工作的原因。簡單地說，我們做的事情很重要，而且比以往任何時候都重要得多。

　　我每天做得第二件事是使我們的文化和價值觀體現(xiàn)到生活中。十年前，如果你問我文化和價值觀，我會翻起白眼背誦《呆伯特》（Dilbert）連環(huán)畫中的臺詞。但是，當(dāng)我開始擔(dān)任 CEO 時，我才開始明白文化和價值觀是多么重要。文化和價值觀是之后建立一切事物的基礎(chǔ)，是我們最重要的競爭優(yōu)勢，是逐漸成為定義我們自身的東西，它是能改變世界的。它體現(xiàn)在我們獨(dú)特的方式中：一切以會員為重；注重關(guān)系；要公開、誠實(shí)、具有建設(shè)性；追求卓越；承擔(dān)明智的風(fēng)險；像老板一樣行動。

　　這就是我們，這就是 LinkedIn。

　　我主要集中在這兩件事情上，因?yàn)檫@是我站在你的角度想得到的一切：清晰的目標(biāo)，以及在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中能夠使其成功的機(jī)會。值得慶幸的是，以我目前的角色，我真的可以做這些事情。

　　為了實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景，并與我們的文化和價值觀相一致，我們需要掌握自己的命運(yùn)。

　　這是今天宣布微軟收購 LinkedIn 背后最重要的原因。

　　在這一點(diǎn)上，有些人可能會想，這聽起來完全有悖常理：被微軟收購后，我們將如何掌握自己的命運(yùn)？答案在于世界一直演變的方式和此次交易的獨(dú)特方式。

　　想象一下，在一個世界里，我們不再仰視科技巨頭，如蘋果、Google、微軟、亞馬遜和 Facebook，不再想象他們運(yùn)營到這種公司規(guī)模是什么一種模樣——因?yàn)槲覀兪瞧渲兄弧?/p>

　　想象一下，在一個世界里，我們對競爭格局的加劇不再反應(yīng)激烈——因?yàn)槲覀冇斜姸鄡?yōu)勢，多數(shù)企業(yè)都望塵莫及。

　　想象一下，在一個世界里，我們不再被迫向長期的投資妥協(xié)，不再破壞自身，或因?yàn)閾?dān)心股票價格不敢獎勵、獲得新的人才，而是不斷明智地投資，逐漸實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景。

　　想象一下，在一個世界里，全球性的經(jīng)濟(jì)衰退不會限制我們的執(zhí)行能力，反而在人們最需要我們的時候強(qiáng)化了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必備的素質(zhì)，增強(qiáng)了我們的決心。

　　通過今天的新聞，我們不需要再進(jìn)行想象，因?yàn)楝F(xiàn)在這些想象變成了現(xiàn)實(shí)。

　　有人會問：“為什么選擇微軟？”

　　很久以前，Satya 和我第一次坐下來談合作時，我曾公開表示他在快速轉(zhuǎn)變微軟的戰(zhàn)略和文化方面給我留下了深刻的印象。畢竟，在一家規(guī)模大、范圍廣的大公司做出根本性的改變是非常罕見的。

　　在 Satya 的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟變得更加靈活、創(chuàng)新、開放，并以目的為導(dǎo)向。我沒有想到我們可以合作，但是他認(rèn)為我們應(yīng)該合作，這真的讓我對未來感到高興。

　　Satya 首次提出收購 LinkedIn 的想法時，他說：我們必須在兩件事情上達(dá)成一致：使命和結(jié)構(gòu)。對于前者，我們很快意識到我們倆有幾乎相同的使命。對于 LinkedIn 來說，它是連接世界的專業(yè)人才，使之生產(chǎn)效率更高、更加成功；對于微軟來說，它旨在讓每一個人和組織在世界上獲得更多。從本質(zhì)上講，我們都在試圖做同樣的事情，但是方向不同：LinkedIn 主要是它的專業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)；微軟注重的是它的專業(yè)云服務(wù)。

　　我們都意識到，將我們的這些資產(chǎn)整合起來將會是獨(dú)特了，可以提供巨大的機(jī)會。

　　例如：

　　-通過使用網(wǎng)絡(luò)，觸達(dá)微軟生態(tài)系統(tǒng)中超過十億的用戶群體，大規(guī)模擴(kuò)展 LinkedIn 的覆蓋面和人們的參與度。試想 LinkedIn 的圖形在整個事情的通過 Outlook、日歷、活動目錄、Office、Windows 系統(tǒng)、Skype、Dynamics、, Cortana、Bing 等多種途徑使得 LinkedIn 的關(guān)系圖譜相互交織。

　　-加快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，交換學(xué)習(xí)，并通過與 Office 中 Lynda.com/LinkedIn 學(xué)習(xí)解決方案和其他流行應(yīng)用程序的深度整合，加快發(fā)展。

　　-充分發(fā)揮 LinkedIn 的全部潛力，通過與微軟的合作真正改變世界的工作方式，為企業(yè)提供創(chuàng)新解決方案，例如，公司目錄、企業(yè)新聞傳播、協(xié)作、效率工具、商業(yè)智能，等等。

　　-除了招聘、學(xué)習(xí)與發(fā)展之外，在招聘、管理、激勵或領(lǐng)導(dǎo)員工方面創(chuàng)造價值。人力資本領(lǐng)域是一個巨大的商機(jī)，對微軟來說以是一個全新的體驗(yàn)。

　　-可以讓廣告主觸達(dá)整個微軟生態(tài)系統(tǒng)的任何地方，解鎖顯著尚未開發(fā)的資源。

　　-通過 Sales Navigator 和 Dynamics 相結(jié)合，重新定義社會銷售。

　　-利用我們的訂閱功能，向自由職業(yè)者和使用微軟 App 的獨(dú)立開發(fā)者提供大量的機(jī)會，讓他們每天都能從事自己的事業(yè)。

　　這只是一些我們第一次見面時討論的想法。

　　關(guān)于使命，我們主要關(guān)注潛在的組織結(jié)構(gòu)。我不知道 Satya 要提出什么想法，但我知道，如果一開始沒有建立正確的方式，之后的收購整合將會很困難。

　　長話短說，Satya 讓 LinkedIn “獨(dú)立”。換句話說，他的愿景是將 LinkedIn 作為微軟內(nèi)部一個完全獨(dú)立的實(shí)體，這種模式在 YouTube、Instagram 和 WhatsApp 的等身上都取得了成功。我將繼續(xù)擔(dān)任 CEO，丙炔直接向他匯報?？傊?，與 Reid、Bill Gates、我的前同事陸奇和新搭檔 Scott Guthrie，我們要在一個使命下，共同利用這個非同尋常的資產(chǎn)組合。我們都同意這種組織結(jié)構(gòu)，這種組織機(jī)構(gòu)不僅可以起作用，還能使兩家公司共同繁榮。

　　現(xiàn)在到了最重要的問題：對于 LinkedIn 的員工來說，這意味著什么？

　　鑒于我們是獨(dú)立運(yùn)作，改變不大：員工會有相同的頭銜，同樣的管理者，和現(xiàn)在的工作相同。但有一個例外：對于團(tuán)隊(duì)中工作完全維持 LinkedIn 作為一家上市公司狀態(tài)的員工來說，我們會幫助他找到下一個職務(wù)。其他一切照常。我們有相同的使命和愿景；我們有相同的文化和價值觀；我依然是 LinkedIn 的 CEO。

　　我想以一段熟悉的話語結(jié)尾。那是我在 LinkedIn 最難忘的時刻，在紐約證券交易所敲響的鐘聲。我記得那天召開全體員工大會，就像發(fā)生在昨天。會議期間，我們強(qiáng)調(diào)：公司上市了并不是游戲結(jié)束了，它只是我們終極目標(biāo)的墊腳石。我們以兩個單詞結(jié)束了全體員工大會，它成了 LinkedIn 的非官方的口頭禪—— Next play（下一場游戲）。換句話說，不要停留在過去，糾結(jié)于某一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沉溺于一場特殊的慶祝活動，但應(yīng)該專注手頭上的任務(wù)。這是一個的行之有效的口頭禪。

　　因此，這次事件將是下一個墊腳石。

　　微軟收購LinkedIn將激發(fā)軟件互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)大規(guī)模并購

　　騰訊科技訊 6月14日消息，據(jù)外電報道，互聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域的大型并購交易極為罕見。但是這一切在今年將得到改變。

　　微軟周一宣布262億美元收購全球最大職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn的交易，將會激發(fā)商業(yè)軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的大型并購交易。彭博情報分析師曼迪普·辛哈（Mandeep Singh）指出，NetSuite和Ultimate Software兩家公司，將可能成為SAP、IBM和甲骨文等希望增強(qiáng)云計(jì)算資產(chǎn)的科技巨頭的收購對象。高盛分析師此前在投資者報告中指出，在未來12個月內(nèi)，Twitter有至少15%的機(jī)會尋求“戰(zhàn)略”并購交易。

　　投資公司Monness Crespi Hardt & Co.的分析師詹姆斯·卡馬克（James Cakmak）指出，微軟收購LinkedIn的交易，“要比過去的任何并購交易營造出一種更強(qiáng)的緊迫感。”他說，“如果有一種看法是市場有欲望做出行動，那么就可以幫助營造出緊迫感并幫助加快步伐。”

　　近年來，規(guī)模超過80億美元的互聯(lián)網(wǎng)或軟件并購交易每年都會出現(xiàn)一宗。Facebook在2014年宣布以190億美元的價格收購WhatsApp。去年，戴爾同意斥資670億美元收購EMC。上周日，賽門鐵克剛宣布以約46.5億美元的總價收購Blue Coat Systems。

　　JMP證券駐舊金山分析師帕特·沃爾拉文斯（Pat Walravens）指出，近幾個月在企業(yè)軟件領(lǐng)域出現(xiàn)的一系列并購交易，將推動其他企業(yè)尋求通過交易和收購資產(chǎn)來與競爭對手保持同步。

　　充足的現(xiàn)金

　　大型科技公司目前手中均持有充足的現(xiàn)金來進(jìn)行并購交易。Tigress Financial Partners首席投資官伊萬·費(fèi)恩塞斯（Ivan Feinseth）指出，蘋果、谷歌母公司Alphabet、微軟、Facebook和思科均持有數(shù)百億美元現(xiàn)金，他們均有能力通過發(fā)債和增發(fā)來進(jìn)行并購交易。

　　“上述企業(yè)都在尋求進(jìn)行并購交易，他們資產(chǎn)負(fù)債表中重組的現(xiàn)金，讓收購任何一家公司都成為可能，”費(fèi)恩塞斯說?！叭绻麤]有更多的并購交易出現(xiàn)，我一定會感到非常吃驚?！?/p>

　　分析師辛哈認(rèn)為，考慮到溢價因素，收購NetSuite和Ultimate Software兩家公司的規(guī)模將達(dá)到或超過80億美元。當(dāng)前，收購純云計(jì)算公司的中間價約為此類公司企業(yè)價值的七倍至八倍。本月初，Salesforce.com同意以超過10倍的企業(yè)價值收購了Demandware。

　　創(chuàng)辦于1998年的NetSuite當(dāng)前市值約為63.4億美元，該公司目前銷售包括客戶關(guān)系管理和電子商務(wù)工具在內(nèi)的一系列云商業(yè)軟件。今年5月，NetSuite推出了一款軟件，能夠統(tǒng)一不同的會計(jì)功能。舉例來說，該軟件能夠把賬單、訂單、訂閱等條目集中到一個系統(tǒng)當(dāng)中。NetSuite目前擁有超過3萬客戶，其中的絕大多數(shù)為中小企業(yè)。

　　根據(jù)NetSuite提交的文件顯示，截至今年3月末，甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）及其家族持有NetSuite約45.4%的股權(quán)。NetSuite在這份文件中也指出，埃里森的持股，可能會導(dǎo)致“潛在收購方放棄交易。”

　　Ultimate Software銷售的互聯(lián)網(wǎng)軟件能夠幫助企業(yè)管理人力資源和薪酬。分析師辛哈稱，Ultimate Software目前占據(jù)了人力資源管理軟件市場約4%的份額，為此類工具的第六大提供商。自2012年以來，Ultimate Software的營收始終保持著20%以上的增幅。

　　Twitter更便宜

　　微型博客Twitter近年來用戶增長乏力，引發(fā)了市場關(guān)于該公司無力借助記者、名人和政治家等核心用戶，進(jìn)一步擴(kuò)展用戶群體的顧慮。一些Twitter新用戶抱怨稱，Twitter的產(chǎn)品難于理解和使用。通過專注于讓Twitter產(chǎn)品更加直觀，公司首席執(zhí)行官杰克·多西（Jack Dorsey）一直嘗試著擴(kuò)大Twitter的吸引力。

　　Twitter的這些努力還沒有產(chǎn)生實(shí)效，投資人和分析師也為此質(zhì)疑該公司是否有能力吸引廣告投入。在Twitter發(fā)布了營收未達(dá)預(yù)期的第一季度財(cái)報之后，這些擔(dān)心已開始進(jìn)一步發(fā)酵。同時還擔(dān)任移動支付公司Square首席執(zhí)行官的多西，如今還面臨著高管離職、裁員8%等一系列的問題。

　　Twitter遇到的問題已反映在了公司股價當(dāng)中。在過去的一年中，Twitter股價累計(jì)跌幅已超過50%。股價的暴跌，也引發(fā)了Twitter可能將成為收購對象的猜疑。Twitter當(dāng)前的市值為102億美元。

　　分析師卡馬克認(rèn)為，“作為一個社交媒體平臺，Twitter能夠幫助收購方進(jìn)入社交媒體領(lǐng)域。”他認(rèn)為，谷歌從“學(xué)術(shù)意義上”最有可能收購Twitter，而媒體公司則是最不可能的買家。