英特爾（Intel）決定取消下一代Atom移動處理器的開發，被外界視為英特爾在全球移動芯片市場一大挫敗象征，然據稱英特爾投入100億美元在發展移動市場，卻未見明顯收獲的一大主因，可能與英特爾所采取不同的半導體產業商業運作模式，造就不同制程重要性思維有關。

　　據Extreme Tech網站報導，當前全球半導體產業主要由臺積電、英特爾、三星電子（Samsung Electronics）及GlobalFoundries等四家業者盤據，其中臺積電、三星及GlobalFoundries為純晶圓代工廠，只負責為外部客戶制造芯片，并非為自家企業設計、推出及自售芯片產品。即使三星有為公司內部打造部分客制化芯片，但基本上大部分晶圓業務仍是為外部客戶做代工為主。

　　但英特爾與上述三家業者的業務模式不同，多年來英特爾均自建晶圓廠房，只為生產自家設計的微處理器，屬于整合元件制造（IDM）半導體業者，直到過去幾年才打破此一慣例，開始接外部客戶晶圓代工訂單。不過近期英特爾晶圓代工業務在招徠幾家高獲利客戶的移動上，卻不是那樣的成功，也尚未為公司創造顯著營收。

　　就因為英特爾IDM性質與純晶圓代工廠的差異，成為造成英特爾移動芯片業務如今走衰的重要因素。以臺積電與英特爾做比較為例，相較于臺積電即使也持續投資發展先進半導體制程技術，但實際上臺積電大多數營收仍來自于舊有制程技術，反觀英特爾一直以來的制程策略，均是依賴于快速采用新制程技術。

　　在此情況下，英特爾大部分營收主要來自較先進制程技術，較舊的制程則因過時而舍棄或進行升級，因此僅以少量舊制程技術生產自有芯片組，這與臺積電仍有不少營收比重來自較舊制程工藝明顯不同。如截至2015年第1季，臺積電仍有54%營收來自至少8年前便開始量產的制程技術。

　　過去近30年來，自1980年代起至2010年左右，這樣的商業模式差異對英特爾并未造成太大影響，甚至英特爾還擊退過競爭對手，如在x86市場擊敗僅有的主要競爭對手，并迫使超微（AMD）為了求生存而出售自己的晶圓廠。

　　通常純晶圓代工廠與英特爾都各走各的路，但時常也會針對部分相同問題進行爭論，在生產上著重的優先性及解決方法上也各自不同，如英特爾是以知名的“精確復制”（Copy Exactly）策略打造自有嚴格標準的晶圓廠房，將高良率視為優先事項、幾乎完全專注于微處理器，并強制采行嚴格的設計準則，形成一個自成一格的供應體系。

　　反觀臺積電等其他三家晶圓代工廠，由于主要業務是設計制程技術以滿足各方不同客戶需求，因此較重視靈活性、壓低成本及產能等面向。過去多年來純晶圓代工廠與IDM業者各自的商業模式均很完美的運作著，一直到彼此的業務模式開始出現沖突。

　　因此報導認為，英特爾在移動芯片市場上的挫敗，正凸顯出英特爾將制程技術進步視為企業獲致成功較為重要的發展藍圖上，所面臨的缺陷。

　　盡管近期英特爾新制程技術研發進度延后，且自行決定放棄自有tick-tock模式，然英特爾依舊是擁有全球最先進的晶圓廠，亦是全球首間部署10納米制程技術的廠商。但即使據稱英特爾已投入100億美元在移動市場，卻幾乎沒有得到任何實質成就。