自從首款IntelInside智能手機在2012年1月國際消費電子展亮相以來，在短短一年多的時間里，英特爾已經與合作伙伴在全球20多個國家發布了10余款智能手機。但從市場的實際表現看，英特爾在智能手機的進展并不明顯。這之中，英特爾的技術、市場策略、發展模式等均存在著不同程度的問題。

　　前后夾擊 市場定位仍顯模糊

　　直到今天，業內對于英特爾進入智能手機芯片市場的定位仍存有疑惑。即英特爾在此市場究竟是像高通一樣走追求利潤的高端路線，還是效仿聯發科行以量取勝之路。

　　不可否認，英特爾在芯片領域的創新和技術實力。但與英特爾占據優勢的傳統PC市場不同，在智能手機市場，比拼的已不是單個芯片的性能和功耗，而是片上系統（SOc）的整合能力，這涉及到網絡、通信、圖形等多種應用芯片的集成，而這些方面，英特爾顯然與高通存在著不小的差距。

　　對此，有業內人士告訴記者：“雖然英特爾一直宣稱其在制程和架構創新上的優勢，但采用ARM指令集的高通在這兩個方面也不弱，例如目前基于ARM指令集的制程技術已進入28納米，英特爾目前在智能手機的主打產品還是32納米，而在架構上，高通自己的Karit架構也相當優秀，所以從整體看，英特爾要想在智能手機芯片市場與高通在高端爭奪的勝算很小。”

　　該人士的分析不無道理。從目前英特爾OEM伙伴發布的智能手機定位看，基本面向的是中低端市場，但這一市場的芯片廠商云集，競爭慘烈。

　　據相關統計顯示，英特爾在經過去年一年的試水后，其在智能手機芯片市場的總體份額不足1%。面對此景，英特爾意識到從高端切入智能手機市場所面臨高通阻擊的難度，所以其從去年進入智能手機市場一年后，將今年定為走“量”的一年。為此，英特爾產品架構事業部副總裁陳榮坤在接受記者采訪時稱：“2013年英特爾會和更多的OEM廠商合作，并按照自己的產品路線圖，爭取更多的市場份額。”

　　“既然走‘量’，英特爾就難免與聯發科這種‘交鑰匙模式’的芯片企業競爭。”某手機廠商負責人告訴記者。那么在這個市場英特爾的優勢又在哪里呢？

　　從市場經驗看，聯發科早在手機的2G時代就憑借此模式占據了當時手機芯片市場近80%左右的份額，而其之所以獲得如此高的市場份額，在于其對于不同手機廠商的不同需求快速提供從手機芯片到應用的不同的解決方案，且成本較低。這意味著如果英特爾效仿聯發科這種“交鑰匙模式”走量的發展策略，能否承受低利潤對于英特爾是最大的挑戰。

　　面對如此尷尬的定位，英特爾公司全球副總裁、中國區總裁楊敘曾對記者稱：“英特爾在智能手機市場的發展策略是高通及聯發科模式的兼顧。”

　　對于英特爾的這種市場策略，有業內分析師坦言：“作為智能手機市場的后來者，二者兼顧的模式恰好說明英特爾直到今天，仍未能很好理解智能手機產業的特點及自身的優勢，所謂二者兼顧，不如說英特爾還沒有找到自己在智能手機芯片市場準確的定位。”

　　一線OEM廠商缺席 難成示范效應

　　業內依然清晰記得，去年1月英特爾在CES上正式宣布再次進入智能機領域，攜手聯想推出K800。過去的一年，是英特爾在移動領域的起步之年。這一年，英特爾僅與聯想、摩托羅拉等少數幾家廠商推出了有限的機型，主要涉及中國、印度等新興市場，并未在主流市場上獲得較大影響力，市場份額更是微乎其微。據相關統計，截至到去年年底，英特爾在智能手機市場與合作伙伴推出的智能手機僅為10款左右。

　　為此，手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴記者：“盡管在去年，摩托羅拉移動、聯想等廠商推出基于英特爾平臺的智能手機，不過這些產品本身并沒有給人眼前一比亮的感覺，市場反應一般，遠未形成市場效應。” 由此可見，如何說服更多合作伙伴的加盟，尤其是一線OEM廠商的支持，對于英特爾能否在智能手機市場獲得爆發力至關重要。

　　但要說服OEM合作伙伴采用英特爾的芯片，談何容易。

　　眾所周知，三星是移動市場的主導企業，同時也是全球第二大半導體制造商，所以該公司將繼續在芯片上自給自足。蘋果也占據了手機和平板電腦的巨大份額，但該公司卻自主設計處理器，并委托其他芯片代工企業生產。這便導致英特爾既無法與三星結盟，又不能跟蘋果聯姻。然而，問題遠不止這么簡單，因為移動芯片領域的競爭已經非常激烈，不僅有高通和英偉達，還包括聯發科、瑞芯等這樣的中國廠商，而這些中國廠商可以通過廉價產品滿足本土需求，就連高通和英偉達都無法涉足。

　　“無論是高通還是聯發科，它們能夠取得壓倒性份額的原因之一都在于擁有眾多終端廠商，包括一線廠商，”有業內人士告訴記者。據稱，目前全球有超過600款內置高通驍龍處理器的智能終端，還有超過450款正在研發過程，而中國龐大的大眾智能機市場則是聯發科芯片的領地。

　　相比之下，英特爾方面，雖然有聯想、中興、摩托羅拉等廠商支持，但在合作伙伴的數量上與高通和聯發科相比仍是小巫見大巫。

　　所有關注英特爾的人都知道，該公司在技術和生產能力上仍然無可匹敵，但移動市場的競爭卻異常激烈、新企業又如此之多，所以，即便英特爾擁有一款優秀的產品也只能算是成功了一半，況且就像前面所述，英特爾在智能手機的芯片技術及模式上也未必有多大的優勢。

　　模式之困 英雄難敵四手

　　眾所周知，ARM負責處理器架構設計并授權生產，它本身不生產和銷售任何一款處理器，而是由它的客戶來設計和生產具體的處理器產品，這與英特爾集設計、生產和銷售為一體的模式截然不同。

　　顯然，英特爾習慣了在PC時代相對水平化的產業鏈下與AMD這樣的公司進行競爭，而在全新的移動互聯網領域，英特爾與ARM的競爭意味著與全球的每一個芯片廠商進行競爭。

　　模式差異對英特爾造成的不利影響是巨大的。首先，芯片產品價格上處于劣勢。ARM提供了一個基礎架構，讓其他芯片廠商去開發新產品，分擔了部分成本，而獨立負責研發設計并生產銷售的英特爾顯然成本更高，而價格因素肯定是手機廠商極為重視的一環。

　　其次，眾多的基于ARM架構的移動芯片廠商提供了差異化的產品，使得手機廠商能根據自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來完成。這也是ARM比英特爾更具競爭力的地方。

　　最后，智能手機芯片市場競爭已十分慘烈，并顯露出優勝劣汰之勢。例如今年德儀宣布不再將重心放在智能手機芯片；意法愛立信在堅持了4年之后也宣布解體退出了手機芯片市場。對此，業界分析認為，意法愛立信的最大失誤，是沒有抓住智能手機的流行趨勢。在競爭激烈的芯片市場上動作太慢，使得它在與高通的直面競爭中，沒有為自己贏得發言權。而另一個幕后的原因是，它的客戶缺乏競爭力。

　　“盡管英特爾高層在不同場合多次強調移動芯片市場的競爭是一場‘馬拉松比賽’，但從目前智能手機芯片的發展速度和競爭態勢看，留給英特爾的時間越來越少，而模式的改變對于英特爾又絕非易事。”某國內手機芯片相關人士對英特爾在智能手機市場的前景并不樂觀。

　　打造生態系統 屢戰不佳

　　在PC時代，微軟和英特爾的Wintel聯盟構建起了繁榮的生態圈，包括了眾多的OEM、獨立軟件開發商、系統集成商等。所以進入移動時代，英特爾也意識到打造生態系統對于其移動戰略的重要性。

　　所以在移動領域，英特爾首先嘗試建立自己MeeGo的生態體系，可惜嘗試并不成功；之后回到廣泛支持的Android平臺，但此時一向優勢的兼容性問題卻成為了其所面臨的最大挑戰，雖然英特爾通過二進制轉換器的間接方式提供了x86對于ARM原生應用的支持，但效率不佳。

　　究其原因，有業內人士稱：“智能手機領域，原本就是ARM+Android和ARM+iOS的生態系統模式，這從目前智能手機市場中，蘋果iOS和谷歌Android占據90%左右市場份額可見一斑。作為后來者的英特爾，其x86架構支持Android本身就意味著技術上的挑戰。這也是為何基于ARM指令集的高通日前聲稱其自己是‘天生移動’的主要原因之一。”

　　另外，從目前英特爾在Android平臺上的芯片仍是雙核看，雖然業內對于“核戰”持有否定的態度，但也有業內認為，因x86架構本身的局限，多核在Android平臺上表現不佳及調優的難度是英特爾遲遲不能在核數上追趕對手的原因之一。還有就是從目前發布的基于英特爾芯片Android平臺手機的設計及體驗看，與ARM+Android組和相比也存在著差距，這也是為何有業內人士認為，未來英特爾要想在智能手機上有所斬獲的話，還是要與傳統PC領域的微軟結成合作伙伴關系。但從英特爾內部看，似乎并未有這方面的實際舉措。

　　盡管如此，英特爾并未放棄打造生態系統的努力。與三星合作的Tizen被業內認為是英特爾繼MeeGo之后再次進入生態系統的嘗試。不過鑒于三星目前仍以ARM+Android為主的生態系統，且取得了巨大成功，未來的Tizen生態系統是否會采用英特爾的芯片平臺，仍存變數。