企業為何要探討工業互聯網？為什么要上云？這似乎是一種“焦慮”周邊的人們都在探討著各種高大上的話題，這很像你家長的焦慮，你的朋友圈里每天都是“別人家的孩子”在秀書法、鋼琴、奧數，好像個個都將成在邁向“大師”的輝煌道路上，仿佛你如果不給孩子報個班、早點給他創造一個學習的環境，你就落后了，你就是一個不負責任的家長，你們家的孩子就會“蕓蕓眾生矣”。這種焦慮似乎具有一致性。

在各個群里對于工業互聯網的討論如火如荼，爭論和質疑是普遍的，甚至延伸到了一種焦慮，這種焦慮在于關于工業互聯網的發展話語權似乎被一群來自非制造業的人給掌控。無論是對是否走這條路，還是對誰掌控這條路--都讓人們在爭論中充分的體驗了焦慮的一面。

有太多的焦慮寄望于“工業互聯網”

工業互聯網熱潮的背后是“轉型”的焦慮，對企業而言，外部環境如貿易戰、產業政策、勞動力成本的上升，很多跨界經營帶來的競爭加劇，而同樣，內部運營效率低下、產品創新不足、質量不穩定等讓企業盈利能力不斷下降，這一切都比以往更大的讓人們產生了焦慮，市場上都傳言著工業互聯網將如何降本增效的故事，人們期望工業互聯網可以治療這種轉型中的“焦慮癥”--焦慮癥的根源也許正在于人們對未來失去了方向的那種茫然感，產生了對生死的恐懼，因為，企業面臨著生死存亡的巨大壓力，人們把希望寄托于工業互聯網解決各種問題。

資本的力量推動和催生了這個熱潮，他們給每個標的包裝出靚麗的“工業互聯網”、“人工智能”、“邊緣計算”的標簽，配合著全球知名的咨詢公司研究出的“數萬億美元”的市場，以及各種專家學者打造的“未來已來”噱頭，使得每個在朋友圈里生存時代的人們不得不陷入焦慮之中。

這一切使得非常多的企業在迷茫中覺得這是未來的機會，如果不抓住這個機會就會錯過，就會落后于其它同行，而且，你看人家都上了工業互聯網項目，市場上各種場景里的人們也都在談論工業互聯網，感覺如果我們不談論，就被這個世界邊緣化，不投入工業互聯網的項目中就會失去贏得未來的機會，這種感覺就像家長覺得小孩子如果不參加這個輔導班，那個興趣組就輸在起跑線上一樣。

焦慮癥下的工業互聯網平臺建設

工業互聯網本身似乎也正在成為一種“焦慮”，如果你問一家公司為什么要上云，他肯定會說因為他們的同行已經將數據上云了，至于為什么他們要上云，則未必清楚，總歸是我不能落后，尤其是我不能落后于那些還不比我強的對手。

現在中國的本土工業互聯網平臺據說已經有260多家了，每個都似乎能夠治療各種企業的“焦慮癥”，有要大數據分析能源問題的、有要解決訂單排產的、有要解決數據連接，智能分析的，也有號稱“包治百病”的，總歸，你有病，我就有藥。

關于焦慮癥的治療

引發焦慮癥的原因非常多，生理及心理的各種因素都會讓人產生焦慮，長期疲勞不規律的生活會導致身體的免疫力下降，而這個免疫力下降也使得人們對環境的耐受度（如吵雜，時差）下降，會帶來諸如廣場恐懼癥、焦慮驚恐等癥狀，當然生活的失去方向、突發的人生變故都會帶來焦慮癥。焦慮癥典型的藥物治療一般是“鎮靜”，也即，焦慮癥的治療藥物通常都是屬于“指標不治本”的，因為，讓情緒“平緩”用的是扛焦躁的藥物，而真正焦慮的原因卻沒有得到解決，在《焦慮癥自助手冊》中提到，其實，焦慮癥的治療有非常多的心理和生理的方法，包括鍛煉身體增強體質，人的心里實際上也有“耐受度”—通過增強體質可以提高一個人的耐受度，對吵雜環境的心里承受能力，因為廣場恐懼癥、演講恐懼癥都屬于這類焦慮類型。

對于現代人而言，焦慮癥也與缺乏自律的生活有關，熬夜、頻繁的加班、不規則的飲食都會讓身體處于抵抗力不斷下降的亞健康狀態，這種狀態又會各種焦慮癥癥狀。

當然，治療焦慮癥最有效的方法據說是“改變你的價值觀”，你要胸懷天下的格局，那么你就不會那么焦慮了。

也就是如果你有了情懷，哲學你就不會焦慮了--聽上去很虛是吧？不過，我知道明白的人自然會明白，不明白的人自然覺得這是胡扯--這不重要。

工業互聯網應該是一種自我驅動力

其實，一個企業必須不要忘記自身的盈利之道，一個鋼鐵公司那么練好鋼鐵那是本職工作，一個機械制造商，把機器做的更可靠穩定是其本職工作，做空調的就好好做空調，做手機就好好做手機，這個事情不要忘記了。

工業互聯網應該是一種“自驅”式的發展，即，我的確有問題需要解決，這些問題需要數據支撐，通過工業互聯網技術可以將數據匯集，并來監測整個生產過程中的OEE影響因素，并提升整個產線的持續改善，通過數字孿生技術來進行早期驗證，這些是為了提高投資安全性，并且用以應對各種變化的生產需求。

就像為什么我們采用互聯網技術開發mappVIEW這樣基于Web的HMI開發，因為，這是客戶需要的—需要更為簡單直觀的體驗，操作人員不需要太多的學習，而且，現在機器需要跟各種第三方平臺需要數據交互，因此，基于OPC UA的“關注點分離”與“面向服務”特性，開發mappVIEW。

因此，工業互聯網在任何時候必須和自身提升競爭力緊密相關，不要為了上平臺而上平臺，為了上云而上云，很多時候人們都把這些項目當做“首長工程”來對待。

走在前面的人，往往知道自己為什么要做這件事情，而走在后面的人往往并不知道自己為什么做這件事情，這樣其實后果會比較嚴重，因為，如果你沒有與自己的主營業務相關，那么這個耗時費力的項目最終可能會耗盡企業的資源而沒有產出。

練好內功最緊要

人們常說一流企業賣標準，其實，很多人似乎把標準當做了一個“壟斷”的牌，而事實上，標準只是技術與管理水平的外顯，而標準的背后是企業的整體實力，因為標準代表對技術的橫向與縱向的集成能力，也代表對需求的把握能力，走在前沿的企業可以制定標準，而落后的為什么不行呢？因為在邏輯上有一個“包容”關系，即，領先的企業的技術、運營、管理維度可掌控的維度大于落后企業，領先企業已經超出了平均的技術維度，因此，這也會導致在標準制定中，落后企業實際上無法掌控那些超出其“邊界”部分的技術。

在工業互聯網的平臺建設中，其實，歐美的企業已經定向了選擇同一的標準，包括工業4.0組織、IIC等均以標準先行，包括互聯互通標準、安全標準、數據字典、軟件、仿真平臺間的標準，而我們的工業互聯網平臺似乎大干快上，但是，你若問起他們的標準，似乎沒有誰能真的說個門道出來。

其實即使是在大廠，即用戶端，我們同樣會發現第一關數據的“連接”障礙在過去一直沒有被解決，因為國內即使是非常大的企業也缺乏在內部數據標準的制定上的工夫，因為我們賺快錢，都是引進了系統，而又來多是八國聯軍的態勢，以前忙著賺錢，至于長期如何構建數據架構，進而能夠互聯進行全局優化，這個事情在當初是沒有人考慮的，因此，在快速發展過程中我們遺漏了構建“可持續發展”的機制和策略路徑，使得缺乏標準，現在又需要回頭去制定標準，該走的路看來一點都省不了。

OPC UA就是典型，它的數據字典、行業信息模型都是反映了領先的企業如何看待數據，數據應該如何被統一？如何結構化、建立什么樣與生產相匹配的模型（如AutomationML、MTConnect、PackML針對不同行業的信息連接模型，解決現場與MES的連接問題）、如何被高效傳輸（如Pub/Sub機制）、如何實現資產管理（如AutoID來對RFID、條碼數據進行管理），這些問題都被OPC UA解決了，這就是OPC UA的魅力—它的背后實際上是基于先進的制造運營水平的，而不是為了制約的一個“壟斷”牌，我們總是試圖賦予技術以“卡脖子”這樣的帶有陰謀論的色彩的帽子，其實，標準本身的發展是一種產業趨勢的映射，而另一方面，標準是來自于“連接”的需求，如果不需要連接，其實，也不需要標準的，而另一類標準像安全相關問題，都是為了保護消費者為出發點的，反映的也是行業管理水平。

工業互聯網現在就是一大堆平臺，卻沒有標準，有些人知道OPC UA很多人卻不知道，如果你說不用OPC UA也可以，只是那樣就起不到協同發展的作用，本來工業互聯網是要降低企業在IT領域的開支，采用經濟的方案來解決生產運營中的問題的，但又要花費大量的時間進行接口的連接、調試，眾多的接口和協議編寫驅動，反倒不是件經濟的事情。

說到這個，想說明的是“工業互聯網”需要標準，而標準背后本身就是制造業的管理水平的體現，因此，你還是應該回到你的管理運營水平這個問題的本質上，練好內功，治療焦慮第一步先要鍛煉身體，因為只有身體好，才能提高耐受度，才能在復雜環境中能夠承受壓力。

標準可以提供我們一個學習的機會，學習這些背后的管理邏輯與模型，這樣的話，可以在學習中提升我們自己的運營管理能力。

治療焦慮最有效的在于改變價值觀

在《焦慮癥自助手冊》中，作者提到治療焦慮最有效的方法在于“改變你的價值觀”，其實，我想這個治療手法與我們企業的轉型也同樣道理，我們需要樹立正確的價值觀，我們如何對待我們的客戶？

以用戶提供價值來提升自身價值，這樣才有競爭力，而把力量關注點放在自身能夠獲得什么樣的“補貼”、“利益”，那么這個企業將會被這些虛假的工業互聯網所蒙蔽。很多企業大概是被互聯網的成功故事所激勵，投身于已然鼎沸之勢的工業互聯網大潮中，大概是為了快點融資上市，然后各方皆大歡喜，股票上漲了，然后大家都撈到了，財務自由了，就好了。

其實，互聯網大潮中的故事總是充滿著雞血和悲壯，在資本狂潮中崛起的那么多企業最終都悄然逝去，就像人們鼓吹新媒體，說傳統媒體將徹底死亡，可是，事實上，在過去的很多年里，倒下去的新媒體可能遠遠大于傳統媒體，就像除了微信，其它即時通信工具已經都死了（除了騰訊他們家的QQ），人們看到的是馬云的成功，可是沒有看到多少個與馬云一起起步的電子商務平臺死去。

轉型的焦慮在于勇敢的放棄那些幻想，腳踏實地的選擇自己的道路，為消費者提供便捷、可靠的產品，不斷的去雕琢自己的工藝、技術，借助于工業互聯網的能力來優化生產過程、提高效率，降低成本，這是“正道”，不要為了別人家的孩子都上輔導班，我們也要上輔導班，人家公司有云平臺，咱們要是不做就落后了，其實，你想要什么—永遠是哲學中永恒的話題，走在什么樣的道路上，對于每個企業都是必須謹慎的，否則，花錢打水漂這種游戲僅停留于小孩子在河邊嬉鬧的時刻，而不適合于走長遠道路的企業。