2019年，華為公司以及其創(chuàng)始人兼CEO任正非，一直處于風(fēng)口浪尖。美國先是將華為納入“實體名單”，之后圍追堵截華為5G，打擊華為各項業(yè)務(wù)。一個國家舉全國之力，甚至拉攏其他國家，去打壓一個中國企業(yè)，這在歷史上是頭一次。

而任正非也一反往常“低調(diào)”的作風(fēng)，不斷接受國內(nèi)外媒體的采訪。在這個“多事之春”，任正非的每一次回應(yīng)都盡顯格局風(fēng)范，并多次強調(diào)“做最好的自己”。

事實上，在新中國70年的通信行業(yè)發(fā)展中，華為遭遇的挑戰(zhàn)持續(xù)不斷。可以說，華為是在跨國企業(yè)壟斷下的市場“夾縫中”活下來，將自研技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品升級，成為最耀眼的民營企業(yè)之一。

目前，華為年收入超7000億元人民幣，員工18.8萬名，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)。在電信設(shè)備市場，華為已經(jīng)登頂。在手機市場，華為成為全球第二。在云與AI市場，華為也成為明星。

任正非帶領(lǐng)華為不斷發(fā)展的道路，也是堅持創(chuàng)新的道路。32年來，華為持續(xù)高強度的創(chuàng)新研發(fā)（每年拿出收入的10%以上）。2018年，華為在研發(fā)投入費用高達1015億元人民幣，占總營收的14.1%。

“偉大的背后都是苦難”。早在2016年，任正非就表示，華為非常的“迷茫”，因為攻入了“無人區(qū)”。當(dāng)時任正非給出了唯一的解決辦法，那就是堅持科技創(chuàng)新，唯有堅持科技創(chuàng)新才能夠帶領(lǐng)華為走出這樣迷茫的困境。

其實，中國的通信發(fā)展史，也是放大的華為發(fā)展史，經(jīng)歷了一場熱淚盈眶的探索歷程。過去多年，我國通信業(yè)從1G空白到2G跟隨從3G突破至4G同步，都是廣大通信人的汗水和淚水實現(xiàn)。

現(xiàn)在是中國5G元年，中國通信工作者們正在繼續(xù)共同為5G產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新貢獻力量，打造5G數(shù)字經(jīng)濟新引擎。所以在新中國成立70周年之際，我們有必要從任正非的“大智慧、大格局”以及華為的進階之路上探究：我們該如何“不忘初心、砥礪前行”？

從芯出發(fā)：支持中國寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1966年光纖通信拉開大幕，之后的幾十年中光纖事業(yè)獲得了長足發(fā)展。到今天，全光纖網(wǎng)已覆蓋了91%的中國家庭，成為人們跨入數(shù)字世界的連接橋梁。

如今，在華為等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的支持下，全光網(wǎng)運營商傳輸鏈路已經(jīng)實現(xiàn)光纖化，并正向200-400Gbit/s演進；接入網(wǎng)“光進銅退”進入攻堅戰(zhàn)；傳輸節(jié)點引入光交換逐步形成骨干全光網(wǎng)，并繼續(xù)向下延伸。華為的光通信創(chuàng)新歷程，有多個里程碑式產(chǎn)品和事件。

比如在數(shù)字交換機方面，20世紀80年代末，我國通信設(shè)備大多依賴進口，鮮有國內(nèi)企業(yè)能和強大的跨國企業(yè)競爭抗衡。沒有背景、資本和優(yōu)勢的民營企業(yè)華為，決定打造C&C08數(shù)字交換機。

1993年，任正非在自研技術(shù)動員大會上對全體員工說到，“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”足見任正非投資創(chuàng)新的決心及悲壯。

功夫不負有心人，1993年末，華為自主研發(fā)的C&C08數(shù)字交換機面市，其價格比國外同類產(chǎn)品低2/3，這讓華為迅速占領(lǐng)了市場，也奠定了華為在通信市場的基礎(chǔ)。

而在核心路由器方面，眾所周知，以前在中國運營商的路由器采購中，思科、Juniper等占據(jù)壟斷地位。面對實力不凡的對手，過去十年來，華為從芯片研發(fā)著手，從追趕到平齊、再到超越，逐步登頂運營商路由器市場。

“圣無線”的誕生：從2G跟隨到5G局部領(lǐng)先

1994年，中國移動通信史上第一個GSM電話撥通，開啟了2G時代，那時的我們都用短信拜年。華為也很早發(fā)力GSM。1997年北京通信展，華為掛了一面大國旗，寫著“中國終于有了自己的GSM”。

到了3G時代，3G也給了中國通信業(yè)一個機會改變。2000年，中國自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA成為3G國際標準；2009年，中國正式進入3G時代。

在4G時代，2012年，TD-LTE正式被確定為4G國際標準，中國在移動通信標準制定領(lǐng)域再次步入世界前列；2013年，4G 牌照TD-LTE發(fā)放,全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡(luò)開始建設(shè)。

從2G到4G，華為都積極參與，尤其是在中國重視的TD-LTE研究中，華為做出巨大貢獻。

如今，5G是當(dāng)前最受關(guān)注的移動通信技術(shù)。任正非也多次回答業(yè)界有關(guān)5G的各類問題。他認為，5G并不是原子彈，而是在造福人類社會。5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍，耗電比4G下降了10倍。5G基站體積具備優(yōu)勢。

談及5G應(yīng)用，任正非表示，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內(nèi)容，比如傳播8K電視內(nèi)容。另外，5G還有非常短的時延，可以用于工業(yè)的很多場景。同時他認為5G只是一個工具，工具本身沒有安全問題。

2019年6月6日，中國工業(yè)和信息化部發(fā)放5G商用牌照，這也標志著我國的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正式上線了，中國5G的正式到來。新歷史機遇來臨，而中國華為能擔(dān)起重任。目前，華為面向全球簽署的5G的商用合同已超過了50份，發(fā)貨超20萬個5G基站。

現(xiàn)在的華為追求又不一樣了，不僅為國增光，華為要為這個世界做貢獻。就在近日，任正非也提出，可以向西方出售華為5G技術(shù)。

終端轉(zhuǎn)型：突破高端，應(yīng)對“缺心少魂”

中國智能手機，市場起初同樣是被海外品牌占據(jù)，后來中國品牌逐步崛起。最早，任正非反對華為發(fā)展手機業(yè)務(wù)。據(jù)悉，2002年底任正非反思后，決定“拿出十個億來做手機”。但那時候華為手機更多是運營商的定制機。

在智能手機初期，華為手機還很弱小也不賺錢，沒有人看得起華為手機。2011年底華為明確了消費者業(yè)務(wù)是主航道。之后，華為消費者業(yè)務(wù)提出新的發(fā)展路線：必須彎道超車，“以消費者為中心”全面轉(zhuǎn)型，積極打造精品，敢于戰(zhàn)略投入，扎扎實實構(gòu)建2C能力。在短短8年時間里，華為手機成為國內(nèi)第一、全球第二大品牌廠商，戰(zhàn)績斐然。

其實中國手機市場多年來一直存在“缺心少魂”的問題，即缺乏自主研發(fā)的芯片和操作系統(tǒng)。為此，任正非很早就明確表示，每年投4億美元支持華為海思打造手機芯片。在2004年10月，華為專門組建了手機芯片研發(fā)隊伍，用以解決芯片的問題。今天，華為海思推出的麒麟和巴龍系列，都處于世界領(lǐng)先。

目前，華為正在解決操作系統(tǒng)的路上。2019年8月9日，華為正式發(fā)布華為鴻蒙OS，讓中國擁有了最有可能成功的自主可控“魂”。

未來：發(fā)力AI，呼吁國家繼續(xù)加大教育

隨著人類社會越來越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜，有些確定性的工作可以通過人工智能來解決。為此，任正非認為，人類社會未來最偉大的推動力量應(yīng)該是人工智能。他還指出，5G是“小兒科”,人工智能才是大產(chǎn)業(yè)。

據(jù)悉，華為正開啟創(chuàng)新2.0計劃，將專注基礎(chǔ)理論的突破和革命性技術(shù)的發(fā)明，比如光計算、NDA存儲、原子制造等新技術(shù)。

任正非特別重視教育。他認為尊師重教是爭取國家新的前途和命運。“我們國家應(yīng)從今天抓起，如果二三十年后，農(nóng)村好多都是博士碩士了，為國家在創(chuàng)新領(lǐng)域去搏擊，爭取國家新的前途和命運，這才是未來。”

在任正非看來，把教育做好，國家才有未來。據(jù)悉，華為非常重視人才，在全世界建設(shè)26個研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人、物理學(xué)家800多人、化學(xué)家120多人。
來源；通信世界