據相關消息透露，華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，屆時將不參與公司管理，不再享受否決權。

在交接班問題上，任正非此前先是舉了兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人），這兩位老人一直是精力充沛干勁十足。“在國外，很多人是生命不息奮斗不止。”不過任正非隨后補充道：“我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。

傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖

早在華為2015年報里，有一張董事會成員集體照，曾經在微信朋友圈流傳。

（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李杰

后排左起 ：陳黎芳、萬飚、張平安、孫亞芳、徐文偉、余承東、丁耘、李英濤、王勝利）

列出了主要的六大熱門人選：

前面三位，郭平，徐直軍，胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長，而且，年齡都不大。

徐文偉是戰略總裁；余承東大家都了解的比較多，號稱余大嘴，最近手機這么火，他經常出來亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女兒，江湖傳言有可能接班。

同時，最近網上有兩篇文章，都是關于華為接班人的比較火。

一個是任正非兒子孟平，另一個是女兒孟晚舟。現摘錄如下，小編只管搬運，不做評判，大家可以發表意見。

文一：任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人

文二：少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人

2016年歲末，中國著名企業文化與戰略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業之本時，任正非如是回答。

外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來越嚴格、規范的財務管理功不可沒。而華為目前強大的財務體系背后的領導者是華為公司常務董事、CFO（首席財務官）孟晚舟，她的父親是任正非。

出生于1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時就經常來到華為的辦公室，使用那里的復印機，“我父親創業時，我在讀高中，他辦公室有個復印機，我老去那復印試卷。”

到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺接待員做起，彼時，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，這份工作將會幫助她培養人際交往能力、積累工作經驗。

孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中回憶，1993年，剛剛進入華為工作最初的那幾年，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

但孟晚舟并沒有因為任正非女兒這個特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來任何負面影響，“現在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。”

在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說：孟喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與通常職業女性的氣質迥異，但思維方式頗具國際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘，她的一切不斷為外界所猜測。

孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對外公開時，她已經在華為整整蟄伏了二十個春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現身，她在華為2012業績預告媒體見面會上為自己辟謠，給了外界一份關于自己的真實“履歷”。

“我在華為最早的工作是接電話”

孟晚舟1992年大學畢業，最初是在建設銀行工作。一年后，由于銀行整合，撤銷了一個網點，所以就來到了華為。”

進入華為后，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一，傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。”

“1997年，我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成后，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”初入華為的頭幾個月，只要總賬和明細賬的數據不一致，她的會計憑證一定是重點檢查對象。“到了2007年，公司聘請IBM作為集成財經變革的顧問，得益于顧問們的包容、鼓勵，幾年之后，很多在IFS（互聯網金融服務）項目組員工，不僅專業上進步了，英語也進步了很多。”孟晚舟回憶說。

此后，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。到2011年4月17日，華為在其官方網站上首次公布董事會及監事會成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務董事、CFO。直至今日，她一直擔任華為的CFO。

“華為接班人”猜想

首度公開高調亮相后，除了公布華為2012年的業績，孟晚舟還給媒體制造了另一個焦點，即她的身份引發了一場關于“華為接班人”的討論和猜想。

有曾在華為工作過的人出來解密華為此舉，認為讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來還難，此次她不僅站出來了，還高調辟謠，高調表達自己對行業的判斷，高調出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體采訪，這說明任正非或許逐步退出華為，將更多地放權。

另外，在華為“內部反腐”的事情上，孟晚舟在當時的發布會上對此所表現出來的強勢更是加重了人們對華為接班人的猜測。“唯一能擊敗華為的風險，來自華為的內部腐敗。”她認為，這正是華為危機意識的體現，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

蟄伏二十年，終于站到了媒體面前，她迫不及待告訴外界，我是這樣管理華為的。據當時的媒體報道，孟晚舟語速急促。

“在內部，華為正在推進組織變革，激活組織，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；內部管理運作從以功能部門為中心向以項目為中心轉移。并通過簡化管理有效降低了內部運作成本，在加大研發投入的同時，實現了營業利潤率的提升。”

而孟晚舟對于提高內部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。從管理角度，她提出，“當我們抱怨項目經營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經營單元的需求？少將連長的機制怎么落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該只關注技術創新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。”

根據華為微信公眾號“心聲社區”，2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。2005年——2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

外界認為，多年的歷練，令孟晚舟和任正非一樣具備了國際化視野。在一些項目上，她堅持拒絕IBM這樣的咨詢顧問公司像服務其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華為的員工。孟晚舟的觀點是華為需要“原汁原味”的跨國公司經驗，而非經過本地調整之后的方法。

就連外媒也將目光聚焦于這位新亮相的華為CFO所帶來的影響上，英國的《金融時報》發表評論稱，“如果她要扭轉華為在美國的負面形象的話，她可能要做的事情很多。這種負面形象正阻礙該公司的進一步發展。”

自從1996年華為展開全球化征程以來，一直不斷為其國際化進程做出嘗試和努力，華為在全球范圍內除了美國以外的市場都是重要的參與者。據華為公司發布的《2013年可持續發展報告》，華為旗下產品和解決方案已經服務全球170多個國家和地區的近30億人口。2013年，華為營業收入達2390億元人民幣，其中65%的收入來自國外。

然而，華為在美國的收購受阻，屢次因“國家安全風險”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業規則有關。尤其是美國對國防、航空、通信、信息技術等敏感商業領域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開拓北美市場的巨大阻力。

而孟晚舟的出現，外媒當時解讀為，高調的亮相給華為帶來了新希望，尤其是在海外市場上。《經濟學人》曾刊文指出，華為需要更進一步開放，實現這一目標的方式之一是緊密推動該公司在全球上市——如果不是在美國，那也至少要在香港。

彼時，華為并沒有很強的上市動力。有人問孟晚舟，“華為旗下有三大事業群是否有分拆上市的可能？”初出牛犢的孟晚舟面對媒體拋過來的問題，直接回答“暫時不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢，二是沒有必要。

不過，深知華為所處環境的孟晚舟也做出了謹慎承諾：華為將最終透露更多有關其所有者的信息。并聲稱對于最終的上市持開放態度。在媒體的鎂光燈下，她不斷重復著這句話，“我們將履行開放透明的承諾。”她說，華為會對外界越來越公開，包括股權結構等會越來越透明化。

對于以“狼性文化”起家的華為而言，孟晚舟表現出來的一面無疑給華為注入了新鮮的活力。此前，一向低調的任正非也反復強調“開放”這一關鍵詞。任正非后來也多次在公開場合表示，華為之所以能進步到今天，的確與華為本身的“開放”有關。

華為員工對其高度認可、孟晚舟獨具國際化思維以及20年的華為工作經歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖”不謀而合。

但孟晚舟并不是唯一的接班人候選者。中國自古以來有“子承父業”的觀念，任正非的兒子任平自然也曾被推到“華為接班人”輿論的風口浪尖。前華為副總裁劉平在《華為往事》中對任平這樣介紹：任平成績不好、貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個好消息，這次考試我有一門課考了60分”。后來，任平考入中國科技大學。這和性格低調的孟晚舟的確迥異。

加之，華為開始推行“輪值CEO”制度，后來任正非側面回應：“華為所有員工將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

或許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過是在等待“小沃爾森”的成長。這些，令“華為接班人”和“小沃爾森”始終成為謎一樣的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜測總是存在。

少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

任正非第一任妻子叫孟軍，并育有一子，一女，他的女兒孟晚舟和兒子孟平。

1994年任正非把他送到位于合肥的中國科技大學，與科大少年班的學生一起讀書。

1997年，當任正非了解到任平經常借用華為合肥辦事處的車輛時，他當即給時任市場部副總裁的徐直軍以及合肥辦事處主任劉京青打電話，嚴厲斥責他們，并表示決不允許此類現象再次發生。

此外，任正非每年幾乎都會在走訪華為合肥辦事處的間隙來和科大少年班的老師交流，了解兒子學習和生活的情況，并要求所有老師像對待其他學生一樣嚴格要求任平。

掌管華為后勤公司大權

據華為內部員工透露，任平中科大畢業后，并沒有進入華為，而是在廣州開了一家工程公司，專門承包華為基站、機房的安裝項目。按規定項目承包本來要通過招標環節，但華為廣州分部的人都知道這層關系，就跳過了這一環節直接把工程交給任平。

孟平后到華為的市場部，采購部，中試部等多個部門工作。現掌管華為旗下慧通公司。

孟平第一次入“常”失敗

“2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機構）中的4人抵制，任正非當時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現已基本走的走，架空的架空。”

內部人士透露，任正非遭到了當時EMT中的費敏反對，徐直軍、胡厚昆和張翠平也附和了費敏的反對意見。這個計劃就暫時擱置了。紀平后來被迫交出了財務工作，費敏雖然被重用，但是因為壓力過大，工作出現了停滯。這樣一來，當時反對任平接班的人也就不再反對了。

任正非終于下了決心？

內部員工稱，任平不如姐姐勤奮，但霸氣，像任正非。華為原副總裁劉平在《華為往事》節選：一次是聽到他在辦公室里大聲地給他爸爸打電話，說：“爸，告訴你一個好消息，這次考試我有一門課考了60分”。還有一次，他推薦一個朋友到我們項目組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男。

然而任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

內部消息透露（未核實），華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動。其中一條主要信息如下：孟平（任正非兒子）進入EMT，將接任消費者BG CEO；鄭寶用一同跟隨，萬飚留任，兩人將輔佐孟平。

究竟華為公司已然成為公器，接受監督；還是尊重創始人意愿，不容外人染指？