今年的互聯網電視行業頗不平靜。曾經風光一時的行業大佬樂視深陷資金危機，負面纏身。而新晉的互聯網電視品牌奮起直追，動作頻頻。兩相對比之下，可謂冰火兩重天。這不禁讓人猜測，樂視在互聯網電視行業頭把交椅的地位是否即將易主？

　　曾經的樂視，生態化反，風光無限；如今的樂視，債務纏身，風雨飄搖。斗轉星移，這一切不過才區區幾年時間。

　　在樂視做超級手機之前，國內行業大佬們紛紛投身手機行業，做空調的董小姐琢磨這自己的格力手機；做殺毒軟件的周鴻祎也開始吆喝自己的360手機。于是，由于做超級電視而在行業內聲名鵲起的樂視也不甘落后，強勢推出了自己的樂視超級手機。賈躍亭更是憑借樂視超級電視的運作經驗，給樂視手機積累了優質的口碑和品牌知名度、同時將自己品牌IP化，一時風頭無二，打了一手好牌。

　　一直以來，生態被賈躍亭經常掛在嘴邊，而樂視的生態指的是包含其樂視網、手機、影視、體育、電視、金融及樂視汽車的7大生態。媒體在關于樂視的盡調報告中披露：

　　截止2016年9月末，“樂視系”的總資產約670億元，總負債630億元，前三季度營業收入約為400億元，整個體系虧損約97.3億元。手機作為最大虧損源，虧損額大約56.6億元，其次為樂視體育﹐虧損26.3億元，一直燒錢的樂視汽車虧損約13.4億元。

　　如今的樂視手機已經處于停售狀態，在樂視商城里，各種型號的樂視手機均已標記“無貨”。

　　最后，賈躍亭對樂視的貢獻不可否認，其規劃的戰略具有一定前瞻性。但賈躍亭也犯了很多錯誤，特別是作為樂視一把手，卻花了大量資源和精力投入到手機、汽車等諸多非核心業務上，客觀上耽誤了上市體系以及電視產品的發展進程，還造成了老樂視負債累累、品牌受損而牽連上市體系的惡果。