今年是小米誕生的第7個年頭，從最初的瘋狂到巔峰，再到現在的坍縮，是否像極了婚姻中的“七年之癢”？許多事情發展到第七年就會不以人的意志出現一些問題，企業當然也不例外。這個考驗是創業中的轉折點，一旦成功，企業便能朝向良性健康的方向發展；反之，則可能分崩離析，最終可能導致功敗垂成。當然企業真的出現問題，不一定為七年，或長或短，只是七年最為關。

　　雷軍賴以成名的就是他口中的“互聯網思維”，通過運用互聯網思維法則。成功打造了以小米為代表的雷軍系企業生態群。投資過的企業那也多了去，如YY、迅雷、美團、金山、美的、多玩、多看、獵豹等等一系列知名企業。這里不討論這些企業如何，網上分析的也挺多。

　　從雷軍把互聯網思維解讀為“專注、極致、口碑、快”后，引起極大反響。這七字箴言蘊含多年時間實踐奮斗的結晶，一度成為中國企業爭相學習的圣經。那時的小米如日中天，估值、口碑、人才、市場樣樣都不缺，小米出書的出書，演講的演講，玩得是不亦樂乎！

　　正是這樣風光時刻為今天埋下巨大隱患，畢竟這個世界是變化的，沒有什么東西是萬能神藥。即使是鐵一般的法則，在真正執行中依然存在走樣。公司發展到一定的層度，企業病就會隨之而來。任何事物都逃脫不了自然規律，盛極必衰這個詞中國歷史上經歷了無數次。那么我們就按這七字箴言去檢驗小米，是否還是雷軍口中說的那樣。

　　1、專注

　　專注這個事作為初創企業是容易做到的，但是當企業發展到一定程度，都會患得患失的焦慮。早期小米還能做到一年一款，或者兩款的精品戰術。到現在不僅有小米5，還有小米max、紅米、紅米note等，差不多也是機海戰術了。光手機還不說現在小米電視、筆記本、路由器等，真像段子說的那樣“小米學的不是蘋果，而是沃爾瑪。”現在什么都做，專注早就不知為何物了。

　　2、極致

　　做任何產品，說做到極致，波士邦認為基本是在吹牛。電子產品年年更新換代，技術一年比一年不一樣。而且每個企業專研的方向不同，就能保證百分百領先友商？做產品波士邦認為可以把其中幾項做到頂尖，其它方面保持在均衡的水平上。一款產品幾百個零部件，能保持中上就很不錯了。追求極致不僅做不到，還會消耗企業巨大資源做很多無用功。

　　3、口碑

　　都說金杯、銀杯，不如老百姓口碑，這話通常來說正確。但是大部分情況和科技以人本、客戶就是上帝一樣正確的廢話。現在做互聯網的還有多少不注重口碑的？而且這個世界是一樣的米養百養的人，不可能百分百滿意。而且現在大家通常認為小米在“耍猴”，這個估計也不是雷軍想聽到的吧。

　　4、快

　　做互聯網企業的，都是拼命三郎。生怕慢了人家半個節拍，而導致企業完蛋。天下武功，為快不破。真的是這樣嗎？這點應該存疑。在快的速度，方向錯了那不是一樣枉然么。套用一句雷軍自己名言“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”美國大部分互聯網企業經常休假，但依然是全球最有競爭力的企業。就如同中國的太極一樣，快與慢其實是相對的。

　　創業真的需要講究天時、地利、人和的，很多事都不是絕對的。世界萬事萬物都在變化中，創業也要根據環境做調整。其中拿捏妥當，找到平衡點就好了。